1、园建队伍太弱。

2、绿化用的劳务队不方便管理，建议用自己班组工人。

3、材料采购，公司、项目部要畅通，目标一致。

4、项目人员配备在于精不在于多，建议要老中青搭配。”

赵满福发言：“项目班子要能够才能省心，项目上的主要关系不外乎如下关系：

1、开源节流的关系，急需用钱时没有解决，自然无法开源，无法解决回款问题。

2、景观效果和经营利益的关系，建议艺术总监要服从项目经理的管理。

3、员工奖励要及时兑现，商务部要及时算清兑现。”

花百年发言：“我说几点商务部的事情：

1、商务团队较年青，发展太快速的表现。

2、供应商的储备较薄弱。

3、目前的商务人员忙着付款，商务强度不够。

4、项目部和公司商务部不沟通，争权利，不落实，体现分工不明确。

5、项目的生产、商务沟通还可以，公司商务与项目沟通不畅，目标是一致的。”

宋致远点评答复：“

1、员工奖励问题：主管领导要关心你的员工，分管领导要记着，要来公司，推进解决，有困难时找我协调处理。