规避竞争就是在利基市场发展，长期的通过利基市场的扩展站住了脚跟，并占领更多的行业资源就能形成垄断。因为商业模式一直在变，但商业的本质从来没有变过。只有经受住未来考验的企业才是成功的企业，而只有走向成功才能形成垄断。

这个时候我们来回想，什么样的企业是成功的企业呢？

我们可以比较倍宝和skre，大家一定会发现。

成功企业的重要一环就是--现金流！

一家实体经济企业如果能维持目前的现金流五六年，就可以保持自己的价值。但是任何企业在同与等实力的竞争者竞争时都会造成利润流失，所以实体经济的发展几乎可以看到未来趋势。

但我们科技公司则完全可以超脱于这个法则之外，因为科技公司走相反的道路，通常是开始几年因为要创造有价值的东西需要时间，所以收益延迟造成亏损。

因为如今这个知识经济的时代，互联网企业的竞争更多是依赖于专利技术。专利技术是科技公司最实质的优势，它是你的产品很难或不能被别的公司复制。

但一般而言，专利技术在某些方面必须比它最近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。因为人们会认为，专利创新只是有那么一点改进其实不足够吸引人。特别是在那些很拥挤的市场里，尤其是互联网市场里，往往需要更大的突破才行。

而要作出10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事务。无论是在一个领域创造了前所未有的有价值的事务，还是彻底改进了一种意境存在的事务都是垄断。

于是谁都知道垄断是赚取利润的最好方式，但是在这个时代里垄断的前提是创新，尤其是我们这些互联网企业想要发展，最好的成长方式某过于在某一个领域形成垄断。

现在，我们通过刚刚谈到的这些本质去追溯。

先回想倍宝的成功，大家会发现倍宝出现一改之前邮寄一张支票至少要7-10天时间的窘境，使买家已拍下商品就能付款。卖家也因此得到受益，更不要说，买卖双方都知道现金比支票要好。

而skre呢，在创新的基础上又要有新的不同。虽然通过免费的网络去构建新的即时通讯方式，可以让人们享受到便利和更节约的通话方式。但它同时要去权衡一个适量的度，在不破坏原有市场的情况下，开辟一块新的市场。

于是我们总结下来就会发现，互联网企业的发展之道由于其面向市场的统一和广阔，必须在一开始就找到自己的立身之本。

倍宝之于支付的创新，

skre之于通讯的创新，