“用一套衣服去讲课？”

“不，不仅是一套衣服，我们要做的是一场耗时几十年甚至上百年的大秀，文化、历史，就是我们的招牌。”

“你不是说你只有三年时间吗？几十年上百年？”

“我曾经和你说过，想要一炮而红就不能只在服装上下功夫。”

“是，你说我们的秀还要融入演唱与表演。”

“就像维密，每年一次大秀，人们真的只是单纯地去看发布会吗？恐怕更多地是想证明身份地位，再去看看白花花的大长腿吧~”

“你是说，我们的秀场要比肩维密的规模？”

“不，要比维密更盛大！”

“可是这样一来每次秀的投入都会非常大，而且我们是做时装的，总不能也像维密一样一年只办一场秀吧？更何况，近两年，维密的收视率已呈颓势。”

“对于目前的WEY来说，营销是首位。在造势宣传期，不论投入多少都是值得的，如果实在入不敷出，可以考虑在后期减少相应支出，但决不是现在。而且，维密的收视率下滑与他内衣近两年的销量锐减有很大关系。更何况，17年、18年这两场秀办得确实不怎么样，我在看的时候甚至是跳着看完的。但是你放心，我不会让这件事在WEY上重演，我会努力把秀场做好。”

“再说回到你第一个问题，对于时装来说，一年一场发布会肯定是不够的。春天、秋天，如果我们的时间来得及，那么一年至少要办两次秀才行，而时间就会是我们最大的敌人。”

“说了这么多，我不否定你的想法，但是主题呢？每一次秀场的主题从何而来？”

“夏商西周、春秋战国···中国历经了这么多朝代的更替，服装、文字尽皆不同。所以，我们不妨用每一个朝代的服饰演变作为主题，由远及近，至少，可以一直做到民国时期。”

“连最早的清朝距今也有上百年了，团队里没有一个人是史学系出身，以朝堂更替为主题，又要如何下手呢？”

“首先，我们不该把WEY定义为个人品牌，而是整个华夏民族，所有中国人的品牌。不懂的就去问，就去学，把学校里专门讲历史的老教授请过来，再结合史书资料记载以及影视剧中的服装道具图片，我想，一个主题做出20套风格各异的服装应该不成问题。”

“20套？可是一场秀下来，20套怎么可能够？”

“自然是不够的，所以，我们不妨开场用原汁原味的古装服化道，接着才是我们在这个基础上更新设计的现代服装。”

“那这样就是40套，如果要做到维密那样的规模，恐怕还是太少。”

“中国有的可不仅仅是五千年的历史啊~”

“嗯？”

“除了历史部分，我还想到了另一个大主题——民族。中国一共有56个民族，除了汉族没有什么特点外，其他55族皆是能歌善舞之辈。像是蒙族、藏族、维吾尔族等还拥有自己的文字。55种民族服饰，40种文字，用各族民族元素做创意，恐怕不要太容易吧？”

“先是几千年的历史，接着就跳转到了民族文化上，这样衔接不会太突兀吗？”