“提前试错、同步辅导、过程评估、权力递延。”四句话，概括了整套机制。

而每一个实践案例，都是一个打磨点。

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与此同时，凡星传媒在社会层面启动“传承社会共识计划”，推出一系列城市海报和短视频。

海报上，是极具视觉冲击的图像：

? 一名老年创始人走下讲台，下一页是一群青年高管站在投影前，背景写着：“不是被选中，而是被培养。”

? 一只手递出公司印章，另一只手却迟疑地收回：“你能不能接得住，关键看我愿不愿放。”

短视频则围绕“接班者的48小时”展开，记录普通企业家子女如何面对企业危机、员工管理、董事会审议、财务审计等真实场景。

每一支视频都不是煽情式成功学，而是清晰地表达一个理念：

制度比人更长寿。

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市委宣传部注意到了这些舆情动向，专门向市委常委会提交报告，建议将“企业传承文化工程”纳入年度宣传重点。

这让李一凡看到了一次制度上的机会窗口。

他随即推动组织部与工商联联合发文，决定设立“企业制度化传承试点工作组”，由凡星牵头，选取五家具有代表性的企业进行接班机制公开试点。

“我们不是做公关，是做治理。”

“不是解决明星企业家的退场问题，是解决一个城市的组织生命力。”

这一次，连向来谨慎的市委书记都在常委会上点头：“这个事情，小李抓得准。”

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在凡星内部，李明杰和李晓薇也开始进一步优化组织架构。