而李一凡的秘书陈晓峰却注意到，前排某些县市书记脸色微变——不是震惊，而是警惕。

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回到省政府后，李一凡召开小型闭门座谈会，邀请了星城市、潇南新区等首批试点市的主要负责同志。

“今天的会议，不谈官场，不谈选票，只谈你们怎么看‘透明组织’。”

星城市委书记陈启明率先发言：“我们在星城市推行‘财政可视化’已有三年基础，政务行为可视化不难，关键是文化转变。过去干部写材料写得好就是能人，现在可能要干活的人才能出头，这需要顶层坚定执行力。”

潇南新区市长王建华则说：“制度要落地，技术不能错位。建议政务平台和组织部联合设‘干部行为研究室’，不能只靠算法。”

李一凡点头：“很好，说到重点了。”

他环顾全场，目光炯炯：

“这不是一次换工具，而是换逻辑。”

“我们的官僚体系一直重‘稳’轻‘动’，重‘牌子’轻‘实事’。现在开始，我要让所有干部知道，实绩才是唯一护身符。”

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就在试点启动两天后，一份名单送到了李一凡案头。

这是全省1000多名县级以上干部“初步画像”形成后的第一批“正向激励名单”：

? 中部某山区县委书记王正刚，连续三年群众满意度居全省前5%，项目完成率92%，县域财政绩效超额完成，推荐评级：A+。

? 衡南市纪委副书记张国威，三年信访结案率全省最高，内部互评无负面标签，推荐评级：A。

? 星城市财政局副局长李志远，推动财政云上线、绩效挂钩机制，推荐评级：A。

李一凡一眼扫过，随即拿笔在王正刚的名字后面圈了一个红圈，嘴角浮出笑意。

这是他当年在召阳县提拔的老部下，从副县长到县长，如今依靠真实政绩进入省级核心视野。

这正是他要的——体系内成长的“新式干部”。

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然而与此同时，一份匿名报告也在网上传播：

“机器选人会不会让干部不敢冒尖？”

“平台打分是不是另一个形式主义？”

“真实干事的人未必数据好看，怎么办？”

面对这些质疑，省委宣传部迅速组织发言通稿：