“您的业务模式有些单一。

去年图书业务占总营收的60%，毛利率仅20%，这个数据比电子产品的25%和媒体产品的30%都要低。

不仅如此，您现在手上的现金不会超过10亿，但你还有15亿的应付账款。”

贝索斯微微点头，这都是事实，公开的财报上都有，他自己更是心知肚明。

投资者现在对公司的信心不足，华尔街的投行一致认为现有的增长优先模式战略并不具备可持续性。

“这些都是公开的信息，秦先生，你已经浪费了我几分钟的时间了。”贝索斯淡淡地说道。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

秦风点了点头，他对自己今天来亚马逊非常有信心。

结果，是注定的！

“OK，那么我说说我的投资计划，你听听要不要接受。

亚马逊需要转型，从一个卖图书的升级成为一个售卖万物的网络购物平台。

这是转型的方向。

为了达到这一步并证明电子商务是可以持续盈利的战略，我愿意投资6亿美元。

首先，我们需要优化仓储物流和供应链。

投资2亿美元用于自动化仓储系统，这是最重要的一环，要把仓储物流成本从15%降至10%。

其次，跟UPS或者Express或者其他的物流公司达成独家服务协议，把配送时效从5天缩短至2天。

这样可以提高新客户增加的比例，同时也能进一步提高客户的忠诚度。

第三步，增加售卖产品的品类。

投资1亿美元用于电子产品供应链，争取跟像索尼苹果这样的企业签订直接供货协议，降低采购成本，将毛利率提升至25%。

第四步，可以推出会员制度，比如Amazon Prime，年费$99，这样的客户我们可以提供免费的配送和独家折扣。

第五步，投资1亿美元用于Amazon Web Service原型机开发，提前布局云计算市场。

我最近拜访了英伟达和ADM的CEO，虽然没有能谈成投资，但是我非常确定，云计算将会是以后的趋势。

而且，一旦取得初步成果，我会说服Salesforces的贝尼奥夫先生跟亚马逊合作。

我可以争取让贝尼奥夫先生把2003年全部服务器需求搬到亚马逊的AWS原型机房。

作为回报，亚马逊给Salesforces提供3年的免费带宽加数据服务。”