手机生产部门的普工们，加班时长由原来两个小时，延升两个半个小时，提高产能。

这对于员工来说是没心的事，他们是靠加班挣钱，多上半个钟头，下个月发薪资可以多发两三百块钱。

安瑞的产品周期，在梁安要求下，从半年缩短到两个月，加快新品上市速度。

由于缩短时间，并不能一次性发布五台手机，只能一两台发布，毕竟产品工业设计需要时间。

在张家邦执掌安瑞通讯终端公司时，把手机的机型进行了细化，A系列机型主打的是入门级和低端级，M系列而是中端市场，G系列而是针对高端市场的智能手机。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

这三个系列的机型，价格也做了细分，入门级和低端在千元以下，中端机型则是在两千元以下，高端机型则是在三千元到五千元的价格。

梁安认为这样的细分很好，可以精准地针对不同市场的消费群体做定位，推出不同的产品。

上半年安瑞手机大部分精力放在了海外市场的扩展，通过跟海外的运营商合作，进入本地市场，大展拳脚。

海外市场出货量胜过所有的国产品牌，全球市场份额是5%，跟四大国际品牌的索爱只相差1.3%而已。

这说明张家邦不是没有能力，而是把战略中心转移到了海外市场，目标是把安瑞打造成为国际手机品牌。

不过安瑞手机只用了半年多的时间，在海外市场上站稳脚跟，很大程度是安瑞MP3和Mp4产品，积攒了良好的口碑，打了坚固的基础。

梁安觉得一个产品想要保持着市场竞争力，得从产品的创新入手。

比如产品的硬件和软件，硬件有产品的影像、屏幕、电池，音质等，软件则是菜单页面的个性化，操作简单，反应速度。

至于智能系统，目前安瑞还没开发出自己的操作系统，智能手机系统还是诺基亚塞班和微软的Windows Mobile系统。

想到这里，梁安招呼了小高一声，起身走出了办公室，前往半导体实验室的芯片设计部门。