都混到这个层次了，识文断字那是必须的，这可是硬性规定。

孔捷抿了一下嘴唇，手指微微沾了点口水，然后就开始翻看。

“一点两面？”

他旁边的李仇惊呼道，

“这四组一队有点意思啊，怎么跟咱们正在改革的非常像，去年老爷子就发过类似的文件吧！”

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第五野战军这边一个年轻的师长也开口了，

“我擦，这个三三制战术我们师正在执行啊，我底下不少部队训练的时候，用的就是这种方法。”

网上很多人认为，三三制战术就是郑大龙“发明”的。

还有六大战术原则也是他的原创。

其实这是一个很大的误区，发明和推广是两个概念。

这些六大战术原则是怎么来的？

最早甚至能够追溯到红军时期，十几年的战斗慢慢总结下来的。

有的，则是在惨败中总结的血泪和教训。

有在抗日战争中磨练出来的军事技能，也有在解放战争中得到的反思。

例如四平战役的惨败，催生“四快一慢”，后系统化为全军战术教材。

其核心逻辑是集中优势、灵活应变、减少伤亡，不仅提升四野战斗力，也在朝鲜战场得到验证。

郑大龙的贡献，不是发明创造，而是进行了全军推广，走向系统化，正规化！

此功劳就足以成为开山立派的祖师。

在总部大会结束之后，老爷子就有了这个想法，提前把六大战术原则给弄出来。

所以他故意找到了郑司令，当时两人就相谈甚欢，互相引为知己。

要不是战事匆忙的话，他们俩早就组织全军推广了。

一直到年关的时候，终于碰头搞出了一本小册子。

老爷子非常谦虚，第一作者给了郑司令，第二作者才给了自己。

毕竟是人家的，他能跟着沾点功劳就不错了。

老爷子是个厚道人啊！

这把郑司令感动坏了，对于老爷子认知更提升了一个档次！

老爷子高风亮节呀，这个人情他记下了。

接下来的大会流程就很简单了，就是这些高级指挥官们询问，

然后，老爷子和郑司令作答，进行总结。