而且为了压低单品的制作成本，杨山毫不客气的砍掉了云扬的几个产品线，只保留市场竞争力较高的几款产品。

索尼那些大公司是为了攫取市场最后一分钱利润，所以才设计出眼花缭乱的各类收录机产品，这些产品甚至自己内部都在打架。云扬的体量实在太小了，跟着索尼的路子走肯定是不行的。

清理完产品，杨山又开始拿管理层开刀。

宛林中依然是工厂的总经理，总管一切日常运营，杨山甚至把全部的人事权都给了他。但是在管理层之外，杨山单独设立了一个规模庞大的随身听项目组，由邹荀洛牵头组建，负责项目研发。

嗯，杨山亲自给新产品起了个新的名字：随身听。

丁冲拆了N多台多家厂商的小型收音机，他负责收音机的内部构架设计。

至于丁芸，则负责收音机在音频系统的研发。

丁家兄妹都是传统的技术流派，对管理没多大兴趣，正好避免了项目组的内部矛盾。同样也让组内其他人对邹荀洛当一把手少了很多抱怨。

杨山没打算随身听产品的研发能够一次到位，毕竟现在才1976年，很多方面的技术水平还不成熟。

他的计划是第一代产品要做到足够的小，从外形上奠定这款产品的定义，划分出明确的赛道。放音效果能跟上目前市场主流即可，其他方面都可以做妥协。

第一款产品打响市场后，就可以用快速迭代的方式，逐步把控随身听市场。

索尼、松下这样的企业虽然规模庞大，但是他们的产品极其繁杂，在初期的时候不可能在随身听市场上投入太多的资源，等到他们看到这个市场的巨大潜力的时候，云扬已经占住市场了。

这就是云扬的机会。

顺便，杨山让赵怡宗当上了营销部门的主管，专门负责随身听的营销策划。

这款产品的目标就是年轻人群，让这个中大一期经济专业毕业的年轻人来做这件事很合适。