“这样一来，熊猫视频便不会承担过大的资金压力。一旦外卖业务做起来，我们熊猫视频也能从中获得可观的收益，进一步拓展我们的业务版图。”

这时，主管市场的陈经理提出了疑问：“李总，那我们在外卖业务中的具体角色是什么呢？除了流量支持和宣传推广，还有没有其他可以深入参与的环节？”

李东点了点头，回答道：“当然有。我们熊猫视频可以和新公司合作，推出一些与外卖相关的特色活动，比如观看视频送外卖优惠券、外卖消费满额送视频会员等。这样既能促进外卖业务的销售，又能增加我们平台的用户粘性。”

高管们听了李东的解释，纷纷点头表示认同。原本的担忧和疑虑也逐渐消散，取而代之的是对未来新业务的期待和信心。

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“好，那接下来我们就针对这个新业务，讨论一下具体的合作方案和推广计划。”李东说道。会议室里顿时又热闹起来，高管们各抒己见，为新业务的开展出谋划策。

经过一番热烈的讨论，大家初步拟定了几套合作方案。

有的方案侧重于线上活动的创新，打算通过熊猫视频平台上热门视频博主的宣传，打造一系列具有话题性的外卖挑战活动，吸引大量用户参与并分享到社交媒体，以此迅速提升外卖业务的知名度；

还有的方案聚焦于线下推广，提议与各大外卖配送站点合作，在配送箱上张贴熊猫视频的宣传海报，让每一个外卖包裹都成为流动的广告。

在推广计划方面，大家一致认为应该分阶段进行。初期，利用熊猫视频的弹窗广告、首页推荐等显着位置，进行外卖业务的大规模曝光，同时配合社交媒体的话题营销，制造热点话题，引发网友的关注和讨论。中期，开展一系列的优惠活动，如新用户首单立减、老用户邀请好友得奖励等，刺激用户的消费欲望。

后期，则注重用户口碑的维护，通过建立用户反馈机制，及时解决用户在外卖过程中遇到的问题，提高用户的满意度和忠诚度。

李东听着高管们的发言，不时点头表示认可。等大家讨论得差不多时，他总结道：“大家的想法都很不错，这些方案和计划都很有可行性。接下来，我们就按照这个思路，尽快完善合作方案和推广计划，争取让新公司的外卖业务上线之前便传遍全国。”

高管们纷纷响应，表示会全力以赴。会议结束后，大家便迅速投入到紧张的工作中，为新业务的开展做着最后的准备。