我示意王丹打开PPT，清晰的架构图呈现在大屏幕上。

“在这个联盟里，我们将业务清晰划分，并成立两家新的主体公司。”王丹接过话头，用她一贯冷静清晰的语调阐述，“第一家，‘长乐发展集团’，将负责园区二期及未来的土地开发、品牌扩张。我们希望在这里寻找的是 战略合伙人，共享长远而稳健的发展红利。”

“第二家，‘灵韵科技有限公司’，”王丹没有停留，接着说道，手里的激光笔点向另一个模块，“将全面负责‘灵韵’系列产品的研发、生产和市场化运营。这里，我们欢迎的是 事业合伙人，一起把这份独特的文化产品推向全国，乃至全球。”

我看到程少几人交换着眼神，微微颔首，显然对这种清晰的划分表示认可。

“但是，”我接过话头，语气变得更为郑重，“我们更看重的，并非诸位带来的资金——说实话，钱固然重要，但对‘长乐界’而言，并非最稀缺的资源。我们真正看重的，是大家背后独一无二的渠道、智慧和影响力。”

王丹适时展示出核心合作模式：“因此，我们提议一种 ‘价值入股’ 模式。您能为这个生态贡献多少不可替代的核心资源，将直接决定您在未来事业中的份额。我们希望建立的，不是简单的投资关系，而是一个 休戚与共的利益共同体。”

会议室里出现了短暂的安静，随即讨论变得热烈起来。

“赵总，王总，这个思路我们很认同。”程少率先开口，他家族掌控着庞大的跨境贸易网络，“但具体如何量化‘资源’的价值？比如，我们程家能为‘灵韵科技’打开海外市场，这该如何折算？”

我微微一笑，早有准备：

“程少问到了关键。所以我们提出了 ‘资本入股 + 资源对赌’ 的模式。您投入资金获得‘灵韵科技’的基础股权，同时，我们可以签订一份《海外渠道拓展协议》。

如果您能在未来两年内，让‘灵韵’产品进入欧美主流高端百货的覆盖率达到我们共同设定的目标，我们将额外奖励您一定的股份或分红。您付出的越多，得到的回报就越丰厚。”

这话一出，几位二代的眼中都亮了起来。

这不再是简单的股权投资，而是一场可以通过自身努力放大成果的游戏。

家里做生物医药板块的李少立刻跟进：“我们李家在研发和健康领域有些积累。听说贵园区在研发‘助眠香薰’等新产品？我们的顶尖实验室可以提供安全性测试和数据支持。”

张昭禾此时优雅地开口，声音温婉却带着不容置疑的底气：

“李少的好意我们心领。不过，‘灵韵’产品的核心工艺，涉及独特的 ‘古法传承’和‘环境赋能’ ，其奥秘与园区特殊的地理磁场息息相关，这是无法复制的根本。当然，在符合传统工艺标准的前提下，部分外围的合作并非不可探讨。” 她的话既拒绝了核心技术的介入，又留下了合作空间。