时间控制 -＞ 结果控制

被动服从 -＞ 自我驱动（恐惧驱动）

法律风险 -＞ “管理艺术”

笔尖在纸上划过，带着冷冽的力度。

他看得很清楚，赵乾的目标从未改变——排除异己，巩固权力，确保项目以他期望的（哪怕是透支的）方式推进。他只是更换了武器，从笨重易碎的铁锤，换成了更锋利、更隐蔽的解剖刀。

这套体系对那些真正认同“奋斗”文化、或者迫于生计不敢反抗的员工来说，是有效的枷锁。但对于像他这样看清本质的人，对于那些渴望健康工作和生活平衡的员工来说，这无疑是一种更令人厌恶的虚伪和压迫。

“总监，”陈默推门进来，脸上带着忧色，“这是‘星火计划’下季度的OKR草案，赵总那边已经看过了，提了很多……‘修改意见’。”

林眠接过文件，快速浏览。果然，上面的O和KR被修改得极其激进，要求在不增加资源的情况下，短期内实现某些关键技术的“突破性”进展，一些KR的衡量标准更是模糊而主观，留下了充足的、可以事后否定的空间。

这就是冲着他来的。赵乾无法在明面上动他，就开始用这套“合法”的工具给他和他的团队穿小鞋。

“还有，”陈默补充道，“我听说，赵总在私下里已经找几个部门总监谈过话了，暗示他们在制定下属OKR时，要‘充分考虑公司战略导向’，尤其是对那些……嗯，之前比较活跃的员工，要‘重点培养’，设定‘具有挑战性’的目标。”

重点培养？具有挑战性？说得真好听。

这不就是暗示要对联名信的签名者，以及林眠的支持者，进行精准的“绩效狙击”吗？