预算方面，由于是独立核算，林眠对资金的使用极其审慎。除了必要的人员薪酬和办公开销，大部分资源都倾斜在了“静域”项目的研发上，几乎没有无谓的行政消耗和铺张浪费。那个盈利的外包项目，更是证明了其资金使用是能够产生回报的。

审计人员不甘心，又将目光投向了“管理效率”和“资源使用”。

他们查阅了事业部的工作日志、项目进度表、会议纪要。他们试图找出管理混乱、人浮于事的证据。

但他们看到的，是清晰的项目分工，是高效的问题跟踪机制，是简洁明了的周报和决策记录。虽然没有传统部门的晨会夕会和层层汇报，但通过内部协作工具和定期的技术评审，整个项目的推进有条不紊，信息流转极其顺畅。

他们甚至暗中观察了员工的工作状态，试图捕捉到“作息颠倒”、“懒散度日”的画面。

可他们看到的，是成员们在“静域”工具（内部测试版）的辅助下，进入深度工作状态时的专注；是午休时间真正放松休息的坦然；是下班时间到后，完成手头工作便陆续离开的从容。没有人在磨洋工，也没有人因为“弹性”而彻底消失。那种高效与松弛并存的节奏，让习惯了传统加班文化的审计人员，感到一种莫名的……不适，却又挑不出任何毛病。

一周后，审计团队带着厚厚的审计底稿和工作记录，无功而返。

他们向审计部负责人和老板提交的审计报告初稿中，明确写道：

“……经核查，‘创新事业孵化中心’自成立以来，财务管理规范，账目清晰，各项支出符合公司规章制度及预算审批范围。资金使用聚焦核心项目研发，未发现明显浪费及不合规现象。”

“运营管理方面，该部门虽采用弹性工作制，但内部协作机制有效，项目进度可控，未发现因管理松散导致的效率低下问题。其首月实现盈利及较高人均产值的数据，具备财务基础。”