“好的，辛苦了。”小李点点头，“用例出来后，我们可以再安排一个简短的用例评审会，查漏补缺。另外，我们这边建立了实时的问题跟踪看板，测试过程中发现的任何问题，请随时提单，我们会设置最高优先级响应。”

会议提前结束。张组长带着他的人离开会议室时，脸上的表情不再是开会前的紧绷，而是一种混合着惊讶、困惑和一丝……佩服的复杂情绪。

“头儿，他们这次……准备得也太充分了吧？”一个年轻测试员忍不住小声嘀咕，“感觉像换了群人似的。”

张组长没说话，只是回头看了一眼那间已经空出来的会议室，又抬手看了看表。效率高得让他这个以“高效”自诩的人都感到有些不真实。

这只是开始。

随后，与运维部门沟通服务器部署计划，原本需要来回拉锯好几轮的资源申请和配置确认，事业部这边由技术负责人带着一份考虑极其周全、甚至包含了多种应急预案的部署方案前去，一次会议搞定，运维的同事私下感叹“跟他们打交道省心”。

与产品市场部沟通新功能发布节奏和素材准备，老王出马，一份基于数据分析的精准发布策略和配套素材需求清单，条理清晰，目标明确，减少了大量不必要的来回沟通和修改。

更让其他部门感到不可思议的是，所有这些高效协作的发生时间，都严格控制在工作日的“早十晚六”之间。他们从未在晚上八九点收到过来自林眠事业部的紧急电话或邮件，也从未在周末被@过。但对方的工作推进，却一点都没耽误，甚至比那些天天加班、群里半夜还在活跃的部门，速度更快，质量更稳！

一种无声的对比，在公司内部悄然形成。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

当A项目组因为一个接口定义不清，开发测试吵到晚上十点，最终问题还没解决时，林眠事业部已经准点下班，而他们的接口文档清晰到测试可以直接写自动化脚本。

当B部门为了赶一个不靠谱的上线日期，全员周末加班，漏洞百出，上线后疯狂回滚时，“小眠助手”2.0版本正按着既定的、宽松的节奏，进行着最后一轮平稳的测试。

当C团队的管理者还在用“你看人家林眠团队都不加班”来讽刺自己下属“不够努力”时，他手下的员工心里想的却是：“人家不加班，活干得比我们漂亮多了！我们加班都在干嘛？在开会扯皮，在无效返工，在焦虑摸鱼！”

质疑和嘲讽的声音，在铁一般的事实面前，渐渐变了味道。

茶水间里的议论开始转向：