林眠放下筷子：“这正是制度组要解决的问题。我的想法是，考核应该聚焦在结果上：项目完成质量、客户满意度、解决问题的效率、团队协作能力……而不是看你坐在工位上多长时间。”

“但有些工作，就是需要时间磨啊。”有人质疑。

“那就把‘磨’的时间也纳入项目规划。”林眠说，“合理的工期是管理者的责任，不是员工的义务。如果规划不合理，应该调整规划，而不是让员工加班来弥补。”

他说得很平静，但话里的逻辑无懈可击。

餐厅里安静了一会儿，然后响起了低低的议论声。

“说得对啊……”

“本来就是，规划不合理凭什么让我们扛？”

“要是真能这样就好了……”

林眠没再多说，继续吃饭。

他知道，观念的转变需要时间。但只要开了头，就像推开了一扇门，光会慢慢照进来。

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下午两点，林眠团队在小会议室开会。

五个人，加上刚被邀请加入模式组的两个外部门骨干——一个是市场部的资深项目经理老赵，一个是技术部的架构师吴工。

七个人围坐在一起，气氛很正式，但也充满活力。

“这是委员会模式组的第一次会议。”林眠开门见山，“我们的任务很明确：在三个月内，梳理出一套可复制、可推广的工作方法工具箱，并在三个试点团队落地验证。”

他在白板上写下三个关键词：工具、流程、培训。

“工具，指的是能提高效率的软件、模板、检查清单。比如我们用的项目管理模板、风险管理表、会议纪要模板。”林眠看向小陈，“这部分小陈负责，一周内整理出第一版工具包。”

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“明白。”小陈点头。

“流程，指的是工作方法本身。比如每日站会怎么开、需求评审怎么做、任务拆解有什么技巧。”林眠看向小李和小璐，“这部分你们俩负责，结合我们过去的经验，写出具体的操作指南。”

“好！”小李和小璐异口同声。

“培训，指的是怎么把这些东西教会别人。”林眠看向小雅和老赵，“小雅擅长可视化表达，老赵有丰富的项目管理经验。你们俩合作，设计一套培训课程体系——不需要多复杂，要实用，要容易上手。”

“没问题。”老赵推了推眼镜，“我早就想整理这些经验了。”

“吴工，”林眠看向技术部的架构师，“您负责技术层面的支持。有些工具可能需要定制开发，有些流程可能需要技术实现来保障。这部分需要您把关。”

吴工是个四十多岁的中年人，话不多，但做事扎实。他点点头：“交给我。”

“至于我，”林眠在白板上写下最后一个词，“试点。我会亲自跟进三个试点团队，确保方法能真正落地，并及时收集反馈，优化工具和流程。”

他环视一圈：“大家有问题吗？”

“有。”老赵举手，“试点团队怎么选？自愿报名的话，可能来的都是本来就认同我们理念的团队，那样试点效果会不会有偏差？”

这个问题很敏锐。

林眠点头：“你说得对。所以试点团队分两种：一种自愿报名，一种……由委员会指定。”

“指定？”小李惊讶。

“对。”林眠表情平静，“我会跟老板沟通，选一个目前加班最严重、问题最多、也最抵触改变的团队，作为‘挑战性试点’。如果能在这样的团队里成功，那我们的方法才真正有说服力。”

会议室里安静了几秒。

然后，吴工缓缓开口：“我大概知道你说的是哪个团队。”

“我也知道。”老赵苦笑，“王主管手底下那个‘王牌组’，全公司加班最狠，离职率最高，但业绩……其实很一般。”

“就是他们。”林眠确认。

“他们会配合吗？”小雅担忧。

“不配合，就换人。”林眠语气坚定，“但我想试试。因为如果连最难的骨头都能啃下来，那其他人就没有理由再反对了。”

这话说得掷地有声。

大家都被这种魄力感染了。

“干！”小李握拳，“我就不信了，还有人不想要更好的工作方式！”

“对！”小璐推了推眼镜，“我们用事实说话。”

会议开了两个小时，结束时已经四点多。

走出会议室时，夕阳正好从西边的窗户斜射进来，把整个走廊染成温暖的橙色。

林眠站在光影里，看着团队成员们各自回工位，看着远处办公区里那些还在忙碌的身影，看着这个他曾经只想“混口饭吃”的地方。

一切都变了。

但一切，也才刚刚开始。

手机震动，是苏早发来的消息：「晚上有空吗？想跟你聊聊委员会的事。」

林眠回复：「有。七点，老地方？」

「好。另外……我可能有个想法，想加入你们的试点。」

林眠看着这条消息，愣了一下，然后笑了。

他回了一个字：「好。」

窗外，夕阳正在下沉，但天边的云被染成了绚烂的金红色。

明天，会是新的一天。

而改变，已经像这落日余晖一样，无声地渗透进了这座大楼的每一个角落。