第三页开始进入正文：先是过去一周技术部的数据总览。那些曲线图、柱状图、散点图，在巨大的投影屏幕上显得格外刺眼。

“停。”苏早忽然说。

林眠停下。

“这个图，”苏早指着屏幕上那个“bug率随加班时长飙升”的曲线，“解释的时候，不要用‘诡异’这个词。用‘显着正相关’，或者‘规律性现象’。我们要保持专业，不给对方攻击的借口。”

林眠点头，在笔记上记下。

继续。

讲到“晨曦项目”案例时，赵峰举手补充：“当年项目被砍的真实原因，除了明面上的‘投入产出比’，还有一个没说的：核心算法设计师在项目后期得了突发性耳聋，住院一个月。公司觉得风险太大。”

会议室里一片寂静。

突发性耳聋。长期高压、睡眠不足的典型后遗症。

“这个要加进去吗？”王倩问。

苏早想了想：“加。但不要过度渲染，只说事实：关键人员因病退出，项目被迫中止。”

“明白。”

预演进行到第四十分钟，到了最敏感的部分：行业猝死案例统计。

林眠调出了那份加密文件里的摘要数据——没有具体公司名和人名，只有统计数字：近五年互联网行业过劳猝死案例数量趋势，赔偿金额范围，以及最关键的一行字：

“据不完全统计，每一起公开的猝死案例背后，平均有3-5起未公开或‘协商解决’的类似事件。”

“这句话，”苏早说，“可能会激怒他们。”

“但这是事实。”林眠说。

“我知道是事实。”苏早看着他，“问题是，我们是要激怒他们，还是要说服他们？”

林眠沉默了。

会议室里，所有人都看着他。

良久，林眠开口：“我们要让他们看见真相。至于他们选择愤怒，还是选择改变，不是我们能控制的。”

苏早点了点头：“好。那就保留。”

预演继续。

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上午八点二十，预演结束。

距离九点的会议，还有四十分钟。

苏早让其他人先去休息，只留下林眠。

会议室的门关上后，她从包里拿出一个文件夹，递给林眠。

“这是什么？”

“王总监和杨明远可能用来攻击你的点。”苏早说，“我昨晚托人打听的。”

林眠翻开。

第一页：王总监准备的材料标题——《关于技术部林眠煽动员工情绪、破坏公司文化的调查报告》。下面罗列了几条“罪状”：1. 私自收集公司核心数据；2. 散播负能量言论；3. 组织小团体对抗管理；4. 影响团队奋斗士气。

每一条后面都附了“证据”：聊天记录截图（断章取义的）、同事的“证言”（可能是威逼利诱得来的）、还有林眠上次公开检讨的录音。

第二页：杨明远的策略分析。这位CEO的思路更“高明”——他不打算直接攻击林眠，而是准备在会上提出一个“折中方案”：肯定林眠的数据分析价值，但认为“007”是特殊时期的必要手段。然后他会提议：成立一个“工作效率优化小组”，由林眠负责，但前提是技术部必须“顾全大局”，先全力完成上市冲刺。

“这是陷阱。”苏早说，“一旦你同意进那个小组，就等于承认‘007’有合理性，只是需要‘优化’。而且小组一成立，他们就有无数种方法架空你、拖延你、最后让你无声无息地消失。”

林眠合上文件夹。

“你怎么拿到这些的？”他问。

苏早没有回答，只是说：“不重要。重要的是，你知道他们手里有什么牌了。”

窗外，天色大亮。阳光穿过云层，照在会议室的地板上，形成明亮的光斑。

远处，能听到其他部门的人陆续上班的声音。脚步声，说话声，打印机启动的声音。普通的工作日早晨。

但在这一层，空气紧绷得像拉满的弓弦。

“林眠，”苏早忽然问，“如果……我是说如果，今天之后，你不能留在公司了，你有什么打算？”

这个问题，她问过类似的。但这一次，林眠有了更具体的答案。

“可能会休息一段时间。”他说，“然后……也许开个小工作室，专门帮企业做工作效率和员工健康的数据化分析。用数据证明，善待员工和创造利润不矛盾。”

他顿了顿。

“当然，也可能没人信，工作室倒闭。那就再想别的办法。”

他说得很平静，像在说明天的天气。

小主，

苏早看着他，看了很久。然后她笑了——不是开心的笑，是那种带着心疼、敬佩、和一丝不甘的笑。

“你不会倒闭的。”她说，“因为你手里的东西，是这个时代最缺的——真相，和说真话的勇气。”

林眠也笑了。

“谢谢。”

“不，”苏早摇头，“该说谢谢的是我们。”