这些问题，指向性非常明确。

他确实可以给出一些基于通用时间管理、效率提升方法的回答，但这显然无法满足总部“挖掘核心”的期望。但如果过于坦诚，将他依赖于【睡眠系统】的本质（尽管他无法明言）和盘托出，又会带来怎样的后果？是被当成异类排斥？还是被过度研究，失去自主性？

总部的“关注”，像一双悬浮在头顶的眼睛，带来了潜在的资源倾斜和晋升通道，也带来了被定义、被规训、甚至被“工具化”的风险。

团队成员小米敲了敲门，探进头来，脸上带着完成任务的轻松笑容：“林总监，计划书最终版发您邮箱了！我们这边……差不多可以收工了吧？”

林眠抬起头，看着小米脸上那属于正常下班时间的期待，点了点头：“可以，今天准时下班。大家辛苦了。”

“耶！谢谢总监！”小米欢快地缩回头，外面传来一阵压抑的小小欢呼。

林眠关掉邮件窗口，没有立刻开始填写那份问卷。

他需要思考。

如何回应这份“关注”，将决定他未来在公司的处境，甚至更远的发展。

是将其视为一个展示自身价值、争取更多资源的平台？

还是保持距离，维护自己那套独特工作模式的独立性和神秘性？

或者，在这两者之间，找到一条属于自己的路？

总部的探照灯已经打亮，他站在光晕中心，需要做出反应。

而他的答案，或许就藏在他一直以来所坚持的，那看似简单，却又无人能真正模仿的核心里。