他看向王伟：“你鬼点子多，想办法在长安散播点消息，就说……倭国遣唐使带来的新奇玩意儿里，似乎混有一些不详之物，与之前洛阳出现的、带着鸟足标记的邪祟有关联。说得模糊点，但要在那些信鬼神的贵妇圈子里传开。”

王伟心领神会，嘿嘿一笑：“制造舆论压力，给他们上眼药？这个我擅长！保证编得活灵活现，让他们浑身是嘴都说不清！”

“石柱，”林凡又吩咐道，“让我们在长安的人，盯紧遣唐使团的动向，尤其是那些不在官方记录里的‘随行人员’。看看他们都接触了什么人，去了哪些地方。”

部署完应对之策，林凡将重心放回了内部管理和“林氏速运”的优化上。他深知，外部压力越大，内部越要团结高效。

他推出了一个让所有管事和车队成员都目瞪口呆的新制度——“绩效考核与激励方案”。

林凡制作了一种简单的表格，上面列着诸如“货物准时率”、“货损率”、“客户好评（画圈数量）”、“新客户开发数量”等指标，根据不同的岗位设定不同的考核重点。每月考评一次，得分高者，不仅有额外的奖金，还能获得“优秀员工”的木牌，挂在胸前，走路都带风。

当然，也有惩罚。连续数月垫底，或者出现重大失误的，轻则扣钱，重则直接踢出联盟。

这制度一推出，可谓一石激起千层浪。

老派的管事觉得这玩意儿花里胡哨，不如东家一句话好使；一些老油子车夫则抱怨规矩太多，不自在。

王伟再次充当了“政策解读员”和“气氛组”。他拿着林凡画的、带图画的考核表，唾沫横飞地给车队开会：“兄弟们！知道这叫什么吗？这叫公平！干得好不好，不是靠嘴说，是靠这个！”他拍着表格，“以后，谁跑得快、运得稳、客户夸，谁就拿钱多！谁磨洋工、丢东西、被投诉，那就对不起了，要么扣钱，要么滚蛋！咱们林氏速运，不养闲人和废物！想赚钱的，想让人高看一眼的，就给我照着这上面的来！”

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他还别出心裁地搞了个“月度红榜”，将优秀员工的名字和事迹（比如“张老把式本月准时率百分百”、“镖师赵铁柱勇斗小毛贼保货无损”）用大红纸写了，贴在联盟各个据点最显眼的位置。

物质刺激加上荣誉激励，效果立竿见影。车队的精神面貌和运营效率，肉眼可见地又上了一个台阶。就连之前抱怨的人，看到身边人因为表现好真金白银地拿了奖金，也纷纷闭上了嘴，开始琢磨怎么让自己也能上榜。

内部管理逐渐步入正轨，外部的情报也开始陆续反馈回来。

王伟散播的“邪祟”流言，似乎在长安贵妇圈子里起了一丝涟漪，但并未引起太大波澜，显然对方有所防备。