“我倾向于第二条路，先建立加工点，也就是小作坊的模式。”苏晚明确了自己的观点。

话音刚落，质疑声便立刻响起。

“苏厂长，这太冒险了！”杨建华会计第一个反对，他习惯性地推了推眼镜，语气急切，“将核心的生产环节外包出去？质量如何保证？我们辛辛苦苦建立起来的技术标准和口碑，一旦在加工点那里失控，后果不堪设想！而且，财务核算、物料管理、工费结算都会变得异常复杂，成本可能不降反升！”

周志刚工程师也紧锁眉头：“我同意杨会计的看法。技术扩散的风险极高。我们的核心工艺，特别是那刺绣和一些特殊的缝制技巧，如果被轻易学去，很快就会出现仿冒和竞争者。质量控制更是难题，我们不可能像在总厂这样，时刻盯着每一个工位。”

张师傅则从另一个角度提出担忧：“找外人来做？那能放心吗？人心隔肚皮，谁知道他们会不会糊弄？到时候交不上货，或者货不对板，擦屁股的还是咱们总厂！”

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支持苏晚的，似乎只有墙上的订单表和那迫在眉睫的交货压力。

会议室里再次陷入了激烈的争论。建新厂派认为虽然投入大，但稳妥可靠；加工点派（目前只有苏晚）则认为灵活快速，能解燃眉之急。双方各执一词，互不相让。

苏晚没有急于反驳，她只是静静地听着，消化着每一个反对意见。她知道，这些担忧都非常现实。她的目光，再次不由自主地投向了林长河。他不知何时已经收回了望向窗外的目光，正低着头，在一张废纸上快速地画着什么，像是一幅简易的布局图。

终于，在争论的声浪稍稍平息时，林长河放下了手中的笔。他没有看其他人，而是直接看向苏晚，沉声开口，问了一个关键问题：

“作坊，谁管？”

他没有问该不该建，而是直接跳到了执行层面，问谁去负责管理。这本身，就是一种态度的倾向。

苏晚心中一动，迎上他的目光：“需要一个绝对可靠，懂生产，能镇得住场子，又能严格执行我们标准的人。”

林长河点了点头，目光扫过在场众人，最后重新落回苏晚脸上，语气平静却带着千钧之力：