就在这时，副省长秦嗣元轻轻咳嗽了一声，端起茶杯抿了一口，然后放下杯子，脸上依旧是那副温和文雅的笑容，开口了。

“东航同志汇报得很全面，也很有魄力。” 秦嗣元的声音不高，带着点学者式的舒缓，但每个字都清晰地送入众人耳中，“年轻人，有闯劲，是好事。中心刚刚成立，就能这么快拿出应对方案，效率值得肯定。”

先扬后抑，标准的官场话术。林东航心中一凛，知道“但是”要来了。

果然，秦嗣元话锋一转，那双透过金丝眼镜的目光，显得更加“关切”和“深思熟虑”：“不过，听了东航同志的介绍，我这边，倒是有几点疑虑，或者说，是担心，想提出来，供永峰省长和各位同志参考，也是帮东航同志和处置中心的同志们，把工作想得更周全些。”

会议室里的气氛，似乎因为秦嗣元这番看似温和的话，而微微凝滞了一下。几位部门负责人眼观鼻，鼻观心，静待下文。

“首先，” 秦嗣元手指轻轻点着桌面，“是关于处置工作的主导权和风险把控问题。”

他看向林东航，语气愈发“恳切”：“东航同志是省委省府大胆启用的特殊人才，能力肯定是有的。但毕竟，处置中心是新建机构，东航同志本人，也没有在体制内、特别是在处理如此复杂的涉外金融法律纠纷方面，有过往经验可循。这笔债务涉及3.75亿美元，折合人民币三十多个亿，牵涉到地方政府信用和国际影响，兹事体大，容不得半点闪失。”

他稍稍提高了一点声调，目光扫过在场众人：“我的意思是，这么重大的、涉及巨额资金和复杂国际博弈的事项，完全由一个新建的、以‘聘用社会专业人员’为主的中心来主导，其决策过程、风险控制、尤其是可能涉及的巨大资金调动和使用，是否足够稳妥？其抗风险能力和应对极端情况（比如国际诉讼失败、对方激烈反扑）的韧性，是否经过充分评估？”

他顿了顿，仿佛真的在忧心忡忡：“我不是怀疑东航同志的能力，也不是否定中心的设置。而是觉得，这么重大的责任，或许应该有一个更加成熟、稳健、经历过风雨考验的平台来主导，或者至少，起到压舱石和防火墙的作用。”

说到这里，他给出了自己的“建议”：“比方说，是否可以由省国资委牵头，指定一家实力雄厚、治理规范、具有丰富涉外经验的省属大型国企集团，比如省能源集团或者省投资控股集团，来具体操盘这笔债务的处置？处置中心可以作为专业的辅助和协调机构，提供法律和情报支持。这样，既能发挥东航同志和中心团队的专业优势，又能依托省属国企成熟的法人治理结构、严格的内控体系、以及更强的风险承受能力，确保处置工作行稳致远，最大程度地保护国有资产安全，避免因处置不当引发新的、更大的风险。”

秦嗣元这番话，说得滴水不漏，冠冕堂皇。通篇都是“关心工作”、“防范风险”、“保护国资”，把自己摆在了一个顾全大局、深思熟虑的位置上。他提出的建议，表面上也似乎合情合理——让更“稳妥”的省属国企来主导，似乎更能让人“放心”。

但在场的都是明白人，谁听不出这话里的机锋？这分明是在质疑林东航的资历和中心的权威，质疑其掌控如此重大事项的能力，甚至隐隐指向林东航“社会人员”的背景可能带来的“不可控”风险。

其目的，无非是想将处置美元债的主导权，从林东航这个“变量”手中，挪到更“可控”的、可能与他有千丝万缕联系的省属国企体系内。一旦主导权易手，很多事就好“操作”了，很多线索也可能被“妥善处理”掉。

林东航的心沉了下去。他料到会有人阻挠，但没想到出手的是分管副省长，而且是在这样的场合，以如此“光明正大”的理由。这比直接的刁难更难应对。

会议室里一片安静，众人的目光在林东航和秦嗣元之间逡巡。赵永峰省长依旧神色平静，手指无意识地在文件上轻轻敲击，看不出喜怒。

林东航知道，此刻他不能沉默，必须回应，而且必须有理、有利、有节。他再次站起身，面对秦嗣元，态度恭敬，但语气不卑不亢：

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“感谢秦省长的关心和提醒。您提出的风险把控问题，确实至关重要，也是我们中心从成立之初就反复思考、周密部署的核心。”

他首先肯定了对方的关切，然后话锋一转：“关于处置工作的主导，省委省政府决定成立专门的中心，并明确了中心的职责，正是基于这笔债务问题的特殊性和紧迫性。它不仅仅是一笔企业债务，更涉及地方政府担保、跨境欺诈、以及潜在的区域性金融风险传导，需要综合运用法律、金融、情报等多种手段，进行快速、灵活、专业的反应。省属国企在常规经营和投资方面经验丰富，但应对此类高度复杂、带有对抗性的特殊风险处置，其机制、权限、乃至思维模式，可能未必完全契合，反而可能因为流程相对固化，错失战机。”

他顿了顿，继续道：“至于秦省长担心的风险把控和经验问题。中心虽然新，但并非单打独斗。我们在省委领导下开展工作，重大事项向省委省政府请示报告。中心内部，有周明远同志担任党委书记，把政治方向、管干部人事；有王海明同志担任纪委书记，负责全程监督和安全保障。我们建立了严格的‘业务主官提出方案、纪委审核风险、党委集体决策’的内部控制流程。同时，所有法律、金融等专业服务机构的选聘，都将严格执行国资监管和采购规定，确保程序合规、过程透明。”

“更重要的是，” 林东航目光清澈，看向赵永峰，“中心处置此事，并非毫无章法的冒险。我们的一切行动，都将建立在深入调查、扎实证据和周密预案的基础之上。刚才我汇报的法律、金融、信息三线策略，就是系统化应对风险的体现。我们不怕风险，但会尽全力识别风险、评估风险、管控风险。将主导权交给一个可能并不擅长此类‘外科手术式’精准风险处置的平台，或许能避免‘小’风险，但可能无法应对问题本身这个‘大’风险，甚至可能因为处置不力，导致风险扩大和蔓延。”

他最后诚恳地说：“当然，秦省长的建议也给我们提了醒。在下一步工作中，我们会更加注重与省国资委、相关省属国企的沟通协作，在资产接收、债务重组等具体环节，充分发挥省属国企的优势。但处置工作的总体牵头和协调，恳请省委省政府继续信任中心，我们会以对国家和人民高度负责的态度，全力以赴，争取最好的结果。”

这一番回应，有礼有节。既坚持了中心的主导权，又充分说明了理由；既回应了风险质疑，又展示了内部的制衡机制；既表达了谦虚听取意见的态度，又暗指了更换主导平台可能带来的弊端。尤其是抬出了周明远和王海明这两位“监军”，很大程度上抵消了秦嗣元对林东航个人背景和中心“不稳妥”的质疑。

秦嗣元脸上的笑容似乎淡了一分，但依旧保持着风度，他轻轻“哦”了一声，点点头：“东航同志考虑得很周全，有周明远、王海明这样的老同志坐镇，确实让人放心不少。我也只是提出一种可能性，供大家探讨。最终怎么定，还是要看省长的决策和工作的实际需要。”