“或许有人会问，集团为何要成立这样一个顾问团？”林振辉直起身，目光扫过在场的主管们，语气变得深沉。

“因为我们这些成年人，在商海沉浮太久，有时会陷入思维的定式和经验的牢笼。我们需要一些最纯粹、最未被规则束缚的眼光，来帮助我们打破壁垒，看见新的可能。”

“他们，”他指向四个孩子，“就是我们向未来借来的‘眼睛’和‘大脑’。”

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简单的成立仪式后，少年顾问团的首次“履职”随即开始。

他们移步到一间中型会议室，参加集团物流优化部门的专项会议。

会议的主题是“如何提升‘最后一公里’的配送效率与客户体验”。

物流总监站在投影前，详细讲解着目前的配送网络、节点设置、遇到的瓶颈以及各种复杂的数据模型。

主管们或凝神思考，或低头记录。

四个小家伙被安排在特意准备的、带软垫的高背椅上，面前放着果汁和小点心。

一开始，林航还对投影仪的光束感兴趣，林溪小口吃着饼干，林域安静地看着动画片绘本（被允许的），只有林墨努力睁大眼睛，试图理解那些复杂的线条和数字，但显然，大部分内容超出了他的理解范围。

当物流总监讲到某个社区因为路径复杂，配送员经常绕路，导致投诉增多时，一直安静听着的林域，忽然举起小手，小奶音清晰地说：“爸爸，那个叔叔送东西，像我和哥哥在花园里玩捉迷藏，找不到路吗？”

会议室静了一下。

物流总监愣了一下，随即笑着解释：“呃……小顾问说的很形象，确实有点像‘捉迷藏’，我们的系统规划路径有时不够智能。”

这时，林航放下手里摆弄的玩具小车，插话道：“那为什么不让小包裹自己‘坐公交车’呢？”

他拿起自己的小车，在桌上划拉着，“像我的车车，有固定的站，大家都到站上下，就不用乱跑啦！”

“公交车？”物流总监若有所思，“您是说……设立固定的社区微枢纽或者共享取件点？”

林溪吃完了饼干，擦擦小嘴，奶声奶气地补充：“对呀对呀！就像幼儿园发糖果，老师放在一个小筐筐里，小朋友排排队自己去拿，老师就不累啦！”

林墨听着弟弟妹妹的话，小眉头皱着，似乎在进行复杂的思考整合，然后他看向物流总监，用尽量清晰的语调说：“叔叔，是不是可以把很多小包裹，先送到一个离大家都很近的‘糖果筐’，然后通知大家来拿？”