某次内部总结会上，有人提出了一个新指标。

指标名叫：

【代价吸收率】

它的定义非常清晰：

“系统在不发生结构性失稳的前提下，

能够承受并消化异常所带来的长期损耗的能力。”

这是一个听起来，

几乎令人安心的指标。

它意味着：

我们不需要避免所有损失。

我们只需要——

足够擅长承受它们。

这个指标很快被采纳。

因为它解决了一个现实问题。

在没有裁决的时代，

没有人能保证“正确”。

但至少，

可以保证“不崩”。

沈砚看到这条指标上线时，

停顿了很久。

他意识到，

这是一次非常关键的转向。

文明不再以“避免错误”为目标。

而是开始以——

“吸收错误”为能力象征。

这种转向，本身并不愚蠢。

它甚至非常成熟。

在一个无法回到起点、

无法确认责任、

无法暂停进程的世界里，

强化承受力，

是唯一现实的生存策略。

问题在于——

当所有代价都被视为可吸收，

就不会再有人，

认真计算它们本可以不必出现。

新的项目开始时，

风险评估中多了一段固定说明。

“本项目已纳入长期代价吸收模型，

可在预期范围内容忍结构性损耗。”

这段话，

让很多人感到安心。

它意味着：

即便出问题，

也不至于失控。

而这种安心，

正在一点一点，

取代曾经的谨慎。

秦序在参与一个新项目时，

第一次感到了一种奇怪的轻松。

他不再需要反复检查每一个早期假设。

不再需要担心某个被忽略的起始条件。

因为系统已经默认：

总会有损失。

而只要损失在模型里，