“李姐，我手头正好整理了相关的基础数据和一些初步想法，”他迅速说道，“如果处里觉得我可以，我愿意去试试。”

李姐看了他一眼，对着话筒说：“好的，我们处赵江河同志马上过去。”

赵江河深吸一口气，从自己上锁的抽屉里拿出一个文件夹，里面是他利用业余时间，基于公开信息和处内非密资料，整理出的关于省属企业年轻干部（40岁以下）的规模、学历、岗位分布、培养模式等情况的笔记和分析要点。他快速浏览了一遍，确定核心数据和观点清晰，然后整理了一下衣领，快步走向小会议室。

推开小会议室的门，里面坐着五六个人，除了周启明，还有委办和考评处的负责人。气氛严肃。周启明坐在主位，正低头看着一份材料。

“周主任，各位领导，我是企业领导人员管理处的借调干部赵江河。陈处长临时有会，处里派我来做简要汇报。”赵江河声音平稳，但手心微微出汗。

周启明抬起头，目光在他脸上停留了一秒，看不出情绪：“嗯，开始吧。”

赵江河没有拿出厚厚的文件，而是打开自己的笔记本，直接切入主题。他语速不快，但条理极其清晰：

“周主任，根据我们初步统计，目前省属企业领导班子成员中，40岁以下的年轻干部占比仅为30%，且主要集中在副职和非核心业务岗位。从培养方式看，仍以内部轮岗和党校培训为主，缺乏到市场前沿、发达地区或先进企业挂职锻炼的系统性安排。主要问题体现在三个方面：一是选拔视野不够宽，内部平衡考虑多，市场化选聘比例低；二是培养针对性不强，与企业发展实际需求脱节；三是使用上存在‘不敢用、不会用’的现象，求稳怕乱思想依然存在。”

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他每说一个观点，都辅以简洁的数据支撑，并且引用了他在整理资料时看到的几个具体企业案例。他没有空谈理论，而是将问题与企业现实紧密结合起来。