通过多方了解，赵江河得知，王永宏近年来一直在推动能源公司旗下部分优质资产改制上市，但因其公司治理结构不尽完善，决策透明度不够，成为券商和监管部门诟病的因素之一。这，或许是一个突破口。

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一周后，赵江河带领着包括规划处信息技术专家在内的专班，再赴能源投资公司。这一次，他准备的更加充分。

会议开始，能源公司方面依旧重复着之前的困难和特殊性。赵江河耐心听完，没有纠缠于具体细节的辩论，而是让技术专家现场演示了系统原型，重点展示了如何在紧急情况下启动“绿色通道”，以及决策全程留痕后形成的规范档案。

随后，他话锋一转，看向王永宏：“王董，我了解到贵公司正在积极筹备旗下新能源板块的上市工作，这是公司跨越式发展的重要一步。”

王永宏眼神微动，点了点头。

赵江河继续道：“现代企业制度和完善的公司治理，是资本市场最为看重的要素。我们这套‘三重一大’决策监督系统，一旦成功运行，恰恰能够向市场和监管机构，生动展示贵公司在决策科学化、透明化、规范化方面取得的实质性进展。它不仅是监管要求，更可以成为贵公司上市路演时的一个亮点，一份提升企业形象和信用评级的‘无形资产’。”

他顿了顿，语气诚恳：“某种意义上，这不是枷锁，而是为企业赋能，是为王董您一直致力推动的上市大业，铺设的一块坚实基石。”

这番话，角度新颖，直击要害。王永宏脸上的敷衍神色渐渐收起，他身体微微前倾，手指无意识地敲着桌面。他关心的上市工作，与这套他原本抵触的系统，竟然被赵江河巧妙地联系在了一起，而且听上去合情合理。

会议室里出现了短暂的沉默。一位之前态度强硬的公司副总，也露出了思索的表情。

“嗯……”王永宏沉吟片刻，终于不再是那种官腔，“赵科长的这个角度，倒是有点意思。这么说，这套系统……还能帮我们规范治理，对上市有利？”

“是的，王董。”赵江河肯定地回答，“它提供的是一个符合现代企业制度要求的、标准的决策‘语言’和‘流程’，这正是资本市场所认可和欢迎的。”

接下来的讨论，气氛明显转变。能源公司方面开始询问更多技术细节，特别是系统如何与现有OA办公系统、财务系统对接，如何确保数据安全，以及如何生成符合上市要求的规范性文件。

赵江河和专家团队一一予以解答，那份精心准备的《Q&A》手册也派上了用场。会议持续了整整一个下午，最终，王永宏表态：“既然对上市有帮助，那这个事情，我们可以认真搞一搞。请专班同志拿出一个更具体的、符合我们能源公司特点的实施方案，我们再议。”

坚冰，终于被撬开了一道裂缝。

突破能源公司阻力的事，很快在委内传开。大家都没想到，赵江河这个年轻人，竟然能说服王永宏那头“老倔驴”。虽然具体实施方案的磨合并未结束，但方向已经扭转，工作得以实质性推动。

几个月后，“三重一大”决策监督信息化系统在两个试点企业进入试运行阶段。期间虽然仍有各种小问题需要协调解决，但整体推进顺利。周启明在听取阶段性汇报时，再次对改革协调科，特别是对赵江河的工作给予了高度评价。

试点工作走上正轨，赵江河也迎来了他个人职业生涯的一个重要节点。

年底，委里进行了一批干部调整。组织部（人事处）根据年度考核和平时掌握的情况，结合各处室负责人意见，提出了拟提拔任用干部名单。在酝酿改革协调科科长人选时，出现了一些讨论。