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“所以更需要科学规划、稳步推进。”赵江河接过话头，“我初步研究了重工的情况，有几个不成熟的想法，想听听王董的意见。”

他从公文包里取出几份图表，摊在茶几上：“这是重工近五年各业务板块的营收和利润数据。可以看出，传统重型机械制造业务虽然营收占比高，但毛利率持续下滑；而新兴的环保装备和工程服务板块，虽然规模不大，但增长快、利润率高。”

王振国看着图表，表情复杂。这些数据他当然清楚，但从一个外人——尤其是一个年轻干部口中如此清晰地指出来，感觉还是不同。

“赵主任分析得很透彻。”王振国缓缓说道，“但重型机械是我们的根本，几万职工靠这个吃饭。新兴业务确实有潜力，但要培育起来需要时间，也需要投入。”

“这正是我想和王董探讨的。”赵江河又拿出一份材料，“我们测算过，如果重工能将资源更集中地投向新兴业务，同时通过混合所有制改革引入战略投资者优化传统业务，完全有可能在三到五年内实现整体转型升级。”

他指着材料上的几个关键数据：“比如环保装备板块，如果能与省环保集团形成战略合作，利用他们的项目资源，年产值有望翻两番。再比如工程服务板块，如果引入一家有国际工程经验的企业作为战略投资者，完全有能力开拓‘一带一路’沿线市场。”

王振国沉默地听着，手指无意识地在沙发扶手上敲击。赵江河提出的思路，有些他考虑过，有些则从未想过。这个年轻人显然做了大量功课，而且看问题的角度确实不同。

“赵主任，你说的这些，理论上是可行的。”王振国终于开口，“但实际操作起来，困难重重。别的不说，传统业务要引入战略投资者，首先得解决人员安置问题。重工的老职工多，技术是好技术，但观念转变需要过程。”

“这正是重组的意义所在。”赵江河诚恳地说，“省里可以给予配套政策支持，比如设立转型发展基金，用于职工培训和再就业安置；比如对引入战略投资者的企业给予税收优惠。关键是重工要下定决心，拿出切实可行的方案。”

谈话持续了近两个小时。结束时，王振国的态度明显软化了不少。他握着赵江河的手说：“赵主任，今天这场谈话很有启发。这样，我们内部先研究一下，尽快拿出一个初步思路，再向委里汇报。”

“太好了，期待重工的方案。”赵江河微笑道，“改革是挑战，更是机遇。我相信在王董的带领下，重工一定能焕发新生。”

离开重工大楼，已是中午时分。秋阳正盛，照在身上暖洋洋的。赵江河坐进车里，没有立即发动，而是拿出手机，拨通了顾曼的号码。

“谈得怎么样？”顾曼关切地问。她知道赵江河今天要去重工，昨晚还帮他梳理了一些采访工业企业的经验。

“比预想的顺利。”赵江河如实说，“王董是个明白人，只是需要时间消化。对了，你那边呢？新节目筹备得如何？”

“正在做前期调研。”顾曼的声音带着兴奋，“我最近采访了几个工业设计园区，发现一个有趣的现象——很多传统制造企业转型成功，都是从设计创新开始的。这会不会对你们的企业重组有启发？”

赵江河心中一动：“具体说说。”

“比如有家老牌机床厂，原来只做标准产品，利润微薄。后来引入工业设计团队，针对细分行业开发定制化解决方案，利润率提高了三倍。”顾曼说，“他们的经验是，制造业的转型升级，不一定要完全转向新领域，也可以通过对原有业务的深度挖掘和创新来实现价值提升。”

“这个案例很有价值。”赵江河认真记下，“你什么时候能给我更详细的资料？”

“这周末吧，我把采访素材整理出来。”顾曼笑道，“赵主任，我这算不算为国资改革做贡献？”

“当然算，而且是重要贡献。”赵江河也笑了，“晚上一起吃饭？我请你，感谢顾记者的专业支持。”

“好啊，不过得你下厨。我最近发现你做饭有进步了。”

“遵命。”

挂断电话，赵江河发动汽车。他没有直接回单位，而是开车来到云麓山下的一家茶室。这里环境清幽，适合思考。他要了一杯龙井，在靠窗的位置坐下，摊开笔记本。