“这工作量巨大，而且很多可能根本说不清……”徐海川道。

“说不清的，工作组根据现有证据集体合议，无主或权属极度混乱的份额，提请持股会内部投票，授权归入‘待处理资产池’。”赵江河思路清晰，“这一步的目的不是完美还原，而是在法律和情理上，建立起我们已尽最大努力进行善意梳理的证据链，堵住未来可能的法律纠纷和监管质疑。”

“赎买，是给现实一个出路。”他继续，“确权完成后，由北江智装为主体，聘请第三方评估机构，对公司进行上市前的一次内部公允估值。然后，向所有已确权的持股职工，发出自愿转让要约。我们按照内部估值，提供一个有诚意的收购价格。这个价格肯定低于未来上市后的预期，但必须显着高于他们原始出资和混乱转让的历史成本，让他们切实感受到‘改革红利’。”

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“资金从哪里来？”徐海川问到了关键。

“从永泰集团的战投资金中，划出一部分专项用于此事。我会亲自和李永泰董事长沟通，说明这是扫清上市最关键障碍的必要成本，是对我们双方共同投资的保护。同时，也可以设计一个选项：愿意继续持有的员工，可以将其确权后的份额，置换为未来上市后员工持股计划的认购额度，但必须接受统一、规范的管理。给选择，而不是强迫。”

秦朗眼睛一亮：“这样，大部分希望落袋为安的职工会接受收购，小部分看好公司未来的可以继续绑定，混乱的持股会得以现金清退大部分份额，剩余规范部分并入新计划。既化解了风险，又给了实惠，还留下了火种。”

“没错。”赵江河点头，“第三步，转轨。 持股会历史问题解决后，立即依据最新法规，设计并推出全新的、合法合规的员工持股计划或股权激励方案，面向未来核心骨干。让员工看到，混乱时代的结束，意味着一个更公平、更透明、与公司长期发展真正绑定的新时代的开始。”

方案堪称精妙，但执行难度如攀峭壁。赵江河深知，他必须亲临一线。

第一次职工代表沟通会，在智装老厂区的礼堂举行。空气闷热，吊扇徒劳地转动着。台下坐满了面色疑虑、交头接耳的职工代表。王裕山主持，磕磕巴巴地念着方案稿。当听到“确权”、“可能归入待处理池”时，台下炸开了锅。

“我们当年真金白银投的钱，凭什么说不清就没收？”

“现在公司要上市了，就想把我们踢开？没门！”

“价格你们说了算？我们要求按上市后的股价算！”

场面眼看要失控。王裕山额头冒汗，求助地看向坐在一旁的赵江河。

赵江河站起身，走到台前，接过了话筒。他没有用讲台，而是走到了舞台边缘，离台下更近。

“各位老师傅，各位同事，我是赵江河。”他的声音通过话筒传出，不高，但清晰压过了嘈杂，“今天我来，不是来念文件的，是来解决问题的。首先，我请大家理解一个最基本的前提：现在这个混乱的持股会，如果不改变，公司的上市就一定失败。上市失败，大家手里的这些股权凭证，就永远只是一张纸，甚至是一张可能引发法律纠纷的废纸。”

台下安静了些，但目光依然充满不信任。