他沉吟了大约两三秒——这个停顿既显示思考，又不至于显得迟疑——然后开口，语气沉稳：“陈省长，您提出的这个问题，正是我们目前正在深入总结和思考的核心。从智装的实践看，这条路径要复制，关键可能在于三个‘打通’。”

“哦？哪三个？”陈延峰颇有兴趣。

“第一，打通‘战略研判’与‘项目生成’的断点。”赵江河思路清晰，“不能被动等项目，要基于全省产业地图和‘卡脖子’环节，主动设计项目，缺什么，补什么，强什么。这需要工投的战略部门，与省发改委、工信厅、科技厅建立常态化的协同研究机制。”

“第二，打通‘资本导入’与‘产业运营’的隔阂。”他继续，“引入战投不能只为钱，必须像永泰那样，带来技术、管理、市场等‘运营价值’。这就要求我们在投资协议和后续治理中，设计出能保障战略协同真正落地的机制，让资本和产业成为‘利益共同体’，而不是‘财务投资者’。”

“第三，也是最难的，打通‘国企机制’与‘市场效率’的梗阻。”赵江河语气变得慎重，“智装的成功，一定程度上得益于它是一个相对独立的子公司，历史包袱通过上市前的‘外科手术’得到了集中清理。但对于集团内其他板块或更复杂的存量资产，可能需要设计更灵活的改革工具，比如内部重组、混合所有制改革、甚至剥离非主业，聚焦核心。这需要更顶层的授权和容错机制。”

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他没有空谈意义，而是直接切入操作难点和所需支持。陈延峰听得很仔细，手指在桌面上无意识地轻轻敲击，这是他在专注思考时的习惯。

“思路很清晰，点出的也都是要害。”陈延峰微微颔首，“看来，你不仅仅是个操作手，也是个思考者。这很好。我们很多干部，缺的就是这种从具体实践中跳出来，进行系统思考的能力。”

他端起茶杯喝了一口，目光重新变得深邃：“江河同志，你还年轻。有扎实的基层和机关经验，现在又在市场前沿的国企平台证明了实战能力。前途是无量的。 省里对你们这样的复合型、开拓型年轻干部，是看重的，也是急需的。”

“前途无量”四个字，从常务副省长口中说出，重若千钧。它像一道强光，瞬间照亮了某种可能性，但也可能灼伤毫无准备的人。赵江河感到心脏猛地一跳，血液流速似乎都快了一些，但他立刻用强大的意志力将这股悸动压了下去，脸上依旧保持着恭敬与专注。

“感谢组织的培养和信任。我只是在具体的岗位上做了一些尝试，还有很多不足，需要不断学习。”他的回答依然克制。

陈延峰笑了笑，那笑容里多了几分意味深长：“有不足不怕，肯学习、能干事就行。北江工投是个大舞台，也是块试金石。把你的想法，尽快形成一个初步的方案，直接报给刘建业同志，也可以抄报我一份。不要怕不成熟，关键是要有突破性的构思。”

“是，陈省长。我回去后立刻组织研究，尽快呈报。”赵江河知道，这已经不是一个建议，而是一项明确的工作指令。