周亦鸣眼睛一亮：“您这是……以退为进，亮明底线？”

“对。”赵江河点头，“对方如果是真心搞产业，会权衡利弊。如果只是想钻空子、捞快钱，那正好趁早分道扬镳。我们筛选合作伙伴，不仅要看技术、看市场，更要看价值观是否契合，是否愿意在规则内做事。这件事，你亲自去谈，态度可以客气，原则寸步不让。让徐海川派个懂行的风控跟你一起去，把每条底线都用协议语言钉死。”

“明白！”周亦鸣领命而去，步伐重新恢复了那股锐气。

处理完这桩突发情况，赵江河又迎来了另一位访客——集团分管后勤和工会的副总，老李。老李是集团里的老人，为人圆融，专管各种“福利”和“关系协调”。

“赵总，恭喜啊！听说你在省里露了大脸，陈省长都点名要材料，真是给咱们集团争光！”老李笑呵呵地坐下，寒暄几句后，切入正题，“这不，快年底了，集团几个老领导、还有省里一些关联部门，按照往年惯例，总要有些‘心意’上的走动。往年周书记在的时候，尺度把控得严，但该有的礼数也没缺。今年……你看这标准，还有具体名单，是不是还按往年的来？有些老同志退了，但影响力还在；有些新部门，关系也需要铺垫……”

老李递过来一份清单，上面列着一些单位和名字，后面附着建议的“心意”标准，从高档保健品到购物卡，金额不等。

赵江河没有接清单，而是看着老李，缓缓开口：“李总，感谢你考虑得周到。不过，关于这方面，我的意见可能和往年不太一样。”

老李的笑容微微一僵。

“周书记在的时候，坚持的是什么原则？”赵江河问，不等老李回答，自己接了下去，“是‘亲’、‘清’二字。与相关单位和老领导保持正常的、清白的沟通渠道，这很有必要。但沟通的方式，是不是一定要体现在这些‘心意’上？”

他拿起笔，在便签纸上写了几行字：“我的建议是：第一，取消所有实物和购物卡形式的‘心意’。第二，对确实需要维系关系的单位或退休老领导，以集团党委或工会名义，统一印制朴实的新年贺卡，由对口部门负责人亲自送达或邮寄，表达问候即可。第三，将往年计划用于这方面的预算，拿出一部分，设立一个‘困难职工子女助学基金’，或者用于改善一线生产单位的文体设施。这样，既表达了组织的关怀，又干干净净，实实在在。”