“同志们，我们不是要砸谁的饭碗。”赵江河环视众人，语气转为深沉，“恰恰相反，我们是要让北钢有能力为大家提供更多、更稳、更好的饭碗！总部这个样子，像个虚胖的巨人，头脑不清，手脚不灵，怎么带领几万职工去市场上拼杀？怎么支撑我们刚定的产品升级战略？不把赘肉减掉，不把血脉打通，我们所有人都得被拖垮！”

他停顿一下，继续说道：“改革肯定有阵痛，会触动利益。但长痛不如短痛。我的想法是：第一，精简不是简单裁员，而是‘转岗、分流、优化’相结合。 总部职能重新梳理，该强化的强化（如战略规划、技术研发、市场开拓），该弱化的弱化（如过度重叠的行政事务），该剥离的剥离（部分后勤服务尝试社会化）。人员向生产一线、营销一线、研发一线分流，加强培训，实现人岗相适。实在无法安置的，依法依规协商解决。

第二，推行‘全体起立、竞争坐下’。 所有管理岗位（包括部分中层副职）重新公开竞聘，打破部门、资历限制，唯能力、唯业绩、唯贡献是用。成立由领导班子成员、职工代表、外部专家组成的评审委员会，过程公开透明。

第三，打开大门引活水。 同步启动专项人才引进计划，面向社会、高校，重点招聘我们急需的金融、法律、国际化营销、智能制造、新材料研发等领域的高端人才和应届毕业生，给予有竞争力的待遇和明确的发展通道。

第四，严明纪律，杜绝歪风。”赵江河看向周铁林，“周书记，纪委全程介入监督。竞聘过程严禁任何形式的打招呼、递条子、搞裙带关系。对任何违规操作、弄虚作假、打击报复的行为，一经查实，从严处理，并追究相关领导责任。我们要让所有人看到，在北钢，上升的通道只向实干者和能者敞开！”

他提出的方案，既有破釜沉舟的决心，又包含了减少震荡的具体措施，更强调了公平公正的纪律保障。思路清晰，考虑相对周全。

小主，

李卫民看着报告，又看看赵江河，最终缓缓点头：“如果……如果能稳妥推进，真正把该减的减下去，把该强化的补上来，对北钢长远发展，确实是好事。但操作上，必须慎之又慎，方案要细化到每一个可能出问题的环节。”

王劲松也艰难地表态：“思想工作确实难做，但再难也得做。我同意，宣传和解释工作必须超前、深入、到位，把改革的必要性和公司的诚意讲透。”

张援朝依然忧心忡忡：“赵书记，方案我原则上同意，但职工安置补偿方案、转岗培训方案，必须经过职代会讨论通过，工会要全程参与监督，确保职工合法权益不受侵害。”