他在白板上写下“职工健康”、“社会责任”。

“第二，水雾炮等环保设备，必须有效使用。装而不用是形式主义，是更大的浪费。”

写下“有效使用”、“杜绝形式主义”。

“第三，环保指标要科学合理，不能一刀切。要根据不同区域、不同工况，制定差异化的考核标准。”

写下“科学合理”、“差异化考核”。

他转过身，面对与会人员：“同志们，我们搞环保，不是为了应付检查，不是为了完成指标，而是为了职工的福祉，为了企业的可持续发展。如果连这个基本认识都没有，我们还谈什么改革？谈什么重生？”

会议室里鸦雀无声。

“现在我提几条具体要求。”赵江河回到座位，“第一，重新制定环保考核指标。原料大仓这类重点扬尘区域，要以控尘效果为考核重点，而不是简单的能耗指标。”

“第二，立即对全集团环保设备进行全面检查。该修的修，该换的换，必须保证正常运行。”

“第三，推广智能控制系统。水雾炮可以根据粉尘浓度、风速、作业情况自动启停，实现精准降尘、节能降耗。”

他看向技术中心主任：“张主任，智能控制系统有没有现成的方案？”

张主任立即回答：“书记，我们和一家环保科技公司有合作，他们开发的智能喷雾系统，可以通过传感器实时监测粉尘浓度，自动控制喷雾。已经在其他企业有成功应用案例。”

“好，立即调研，如果可行，先在原料大仓试点。”赵江河又看向周铁林，“铁林，你安排一下资金。环保投入，不能省。”

小主，

“明白。”周铁林点头，“我建议成立一个环保专项，统筹全集团的环保升级改造。”

“同意。”赵江河最后说，“散会后，各部门立即行动。我要在一个月内，看到原料大仓的粉尘问题有明显改善。”

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行动迅速展开。

技术中心三天内就拿出了智能喷雾系统的技术方案，预算三百万元，可以实现原料大仓粉尘浓度实时监测、水雾炮智能联动、手机远程控制等功能。

周铁林特事特办，从集团预备费中划拨资金，要求两周内完成安装调试。

与此同时，节能环保处重新修订了考核指标。原料大仓的考核重点从“能耗”转为“降尘效果”，并制定了详细的作业规程：四级以上大风天必须开启水雾炮，卸车作业时必须开启，日间作业密集时段必须开启……

第二周，智能喷雾系统开始安装。工人们惊讶地发现，新系统不仅有粉尘传感器，还有气象站，可以实时监测温度、湿度、风速、风向。水雾炮也不再是简单的开关，而是可以根据粉尘浓度自动调节喷雾量。

安装调试期间，赵江河又去了两次原料大仓。第二次去时，正好赶上一列火车卸煤。巨大的翻车机将整节车皮的煤倒入料仓，煤尘冲天而起。

但这一次，周围的三台水雾炮同时启动，喷出细密的水雾，在煤尘上方形成一道水幕。大部分煤尘被水雾包裹、沉降，只有少量逸散。

“书记，您看效果。”张志强兴奋地说，“以前这种卸车作业，能见度不到十米。现在好多了。”

现场作业的工人老张摘下口罩，笑着说：“赵书记，这几天明显感觉空气好了，下班回家鼻孔里都不黑了。”

赵江河点点头，但还不满意：“还要继续优化。水雾炮的角度、喷雾的粒度、覆盖的范围，都要做到最优。”