“也就是说，两年后，这五百二十万的投资，才开始为我们净赚利润，对吧？” 赵江河追问。

“可以这么理解。”

赵江河点点头，目光转向窗外，仿佛在眺望培训中心的方向，又仿佛在看更远的地方。他缓缓开口，声音不高，却清晰地传入每个人耳中：

“同志们，启明算的是经济账，铁林想的是平衡策，援朝保的是人心秤。都没错，都是为北钢好。”

他转回头，目光扫过每一位班子成员：“但今天，我想请大家算另一笔账——一笔关于‘人心’和‘未来’的账。”

“那位在培训中心学电工的王师傅，五十三岁了，在北钢干了三十年炉前工。如果他因为失去岗位又找不到出路，心怀怨气，甚至……出了什么心理问题、家庭问题，我们要花多少钱去安抚、去解决？如果十个、一百个这样的老师傅心里都憋着股劲，我们的厂区还能有现在的和谐氛围吗？生产效率、安全管理，会不会受影响？这笔潜在的‘损耗账’，我们算过吗？”

会议室里鸦雀无声。

“再说‘未来账’。” 赵江河继续道，“培训中心里那些二十多岁的职工子女，他们学会了数控，拿到了证书，进了合作企业，有了稳定收入。他们会怎么看待北钢？他们会成为北钢最坚定的口碑传播者。将来北钢需要招工，需要拓展社区关系，需要应对各种社会评价时，这些‘自己人’的好感与认同，值多少钱？那些从社区来的学员，他们在这里学到了安身立命的本事，对北钢这个‘邻居’是心存感激还是漠不关心，当企业遇到需要周边支持的情况时，这两种态度带来的结果，差别又值多少钱？”

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他微微提高了声音：“我们总说国企要承担社会责任。责任不是空话，它是有成本的！这个成本，今天看起来是五百万元的净支出，但它买来的是人心稳定，是社区和谐，是企业可持续发展的软环境，是一笔无法用短期财务报表衡量，却关乎北钢长远根基的‘战略投资’！”

赵江河停顿了一下，让话语的分量沉淀。然后，他语气转为坚定：

“所以，我的意见是：培训中心的公益性质不变，对所有符合条件的北钢职工和内转岗人员，继续全免费。资金问题，从集团利润中划拨，设立专项，我亲自向国资委说明情况，争取理解和支持。社会学员部分，可以按铁林的思路，探索差异化收费，但前提是必须保证公益主体。”