他转过身，目光灼灼地扫视全场：

“我认为，绿色低碳，应该成为北钢未来发展的核心战略，融入我们所有的决策和行动，成为北钢新的‘基因’！”

“首先，在战略定位上，我们要明确提出：建设‘绿色北钢、智慧北钢、人文北钢’。绿色，是前提，是底色！”

“其次，在资金安排上，环保投入不是‘挤占’研发资金，而应该和研发、技改、产品升级统筹考虑，一体化推进！比如，我们研发氢基炼铁技术，它既是前沿技术，也是终极的绿色技术；我们投入环保超低排放改造，过程中催生的节能技术、循环利用技术，本身可能就是新的增长点。我们要学会算大账、算长远账、算综合账！”

“第三，在具体行动上，”赵江河指向那份环保通知和研发规划，“环保超低排放改造，必须不折不扣、按时保质完成，这是底线，是政治任务。资金，从利润中优先保障，不足部分，积极争取绿色信贷、专项债券等政策支持。同时，我们的研发规划，要大幅增加‘绿色技术’的比重，把‘绿色基因’植入到未来每一个新产品、新工艺的研发设计之初！”

他看向张跃：“张主任，你们技术中心，要立刻设立‘绿色冶金技术研究所’，或者至少是专门的课题组，集中力量攻关氢冶金、碳捕集、全流程能效提升等关键技术。这不是远水，是近渴！是我们未来五年、十年能不能继续留在‘牌桌’上的关键！”

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他又看向主管基建和设备的领导：“环保改造项目，要采用最先进、最可靠的技术和装备，不能为了省钱而降低标准。要把它做成精品工程、示范工程，未来甚至可以成为我们对外进行环保技术输出的样板！”

周铁林深表赞同，并补充了执行层面的想法：“我建议，成立‘绿色发展与智能升级委员会’，由书记挂帅，相关领导参加，统筹协调环保、研发、技改、投资等事项，确保战略落地。同时，将环保指标、研发投入强度等，纳入各分厂、各部门的年度绩效考核，与领导班子薪酬和评优评先直接挂钩，形成硬约束和强激励。”

刘启明也转变了思路：“如果从‘生存必需’和‘战略投资’的角度看，环保和绿色研发的投入确实不能省。财务这边会重新调整资金规划，确保刚性支出。同时，我们也会深入研究绿色金融工具，比如发行绿色债券，专款专用，降低资金成本。”

会议统一了思想，明确了方向。北钢的“绿色革命”就此全面启动。