紧接着，邻省两家同属大型国有钢企的兄弟单位，也正式发函，希望由主要领导带队，前来进行“对标交流”，内容涵盖了环保、技改、管理、党建等多个方面。

集团办公室的接待日程表迅速排满。周铁林拿着初步的安排来找赵江河：“书记，未来一个月，光是已经确认的、由对方主要领导带队的交流团就有五批，还不算其他零零散散的考察。接待压力很大，而且……毫无保留地展示，会不会……”

他的担忧不无道理。在市场竞争中，技术、管理经验某种程度上也是核心竞争力。尤其是北钢在稀土钢、数字化、环保治理等方面积累的一些独到做法，完全敞开，是否存在风险？

赵江河沉思片刻，摇了摇头：“铁林，我们不能小家子气。省委把我们树为标杆，号召大家学习，如果我们藏着掖着，那还叫什么标杆？那岂不是辜负了省委的信任和期望？”

他站起身，踱了几步：“国有企业之间，固然有竞争，但更应该是良性竞争、共同进步。尤其是在绿色转型、高质量发展这条路上，我们面临的挑战是共通的，早走一步、有点心得，分享出去，如果能让兄弟企业少走弯路，让整个行业的绿色水平整体提升，这是大好事，是北钢作为‘长子’应有的格局！”

“至于民营钢企，”赵江河继续说，“他们来学，说明他们也感受到了转型的紧迫性。帮助他们提升环保水平，减少污染排放，受益的是整个区域的生态环境，是千千万万的老百姓。从更大的层面看，这也是我们国有企业的责任所在。当然，涉及核心商业机密和知识产权的部分，我们要有界限，但普通的治理技术、管理经验，完全可以开诚布公。”

他定下基调：“所有来交流学习的，只要态度真诚，我们都热情接待，坦诚交流。安排专人负责对接，准备详细的资料，安排实地参观路线。我们要把北钢的实践，特别是走过的弯路、积累的经验、遇到的难题和解决办法，毫无保留地分享出去。同时，也要虚心学习别人的长处。这不仅是展示，也是我们再次梳理、总结、提升自己的好机会。”

于是，北钢厂区迎来了前所未有的“学习热潮”。一批批来自省内外的同行，走进北钢。他们参观焕然一新的原料场气膜大棚，对巨大的封闭空间和几乎察觉不到的粉尘惊叹不已；他们深入轧钢厂，了解稀土钢轨的生产流程和质量控制；他们在数字化运营中心的大屏幕前驻足，询问智能制造的推进经验；他们与北钢的管理人员、技术人员座谈，探讨环保投入的决策过程、技术改造的难点突破、职工队伍的建设激励……

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接待工作异常繁忙，但北钢上下拿出了最大的诚意。赵江河和周铁林亲自出席了最重要的几场交流活动。面对同行们的赞誉和疑问，赵江河的回应朴实而深刻：

“我们不是什么先进典型，只是被现实逼着，早走了一步。环保不投入，企业就没有未来，这个道理，大家迟早都会明白。我们无非是下定决心早，动手行动快而已。”