集团内部也开始出现不同声音。在一次非正式场合，一位中层干部嘀咕：“投了那么多钱，就为了一点点‘可能’用在手术导丝上的材料？这性价比是不是太低了？还不如把这些钱投到现有产线的升级上，见效快。”

刘启明也委婉地提醒赵江河：“书记，专项资金消耗速度超出预期。如果短期内看不到明确的产品验证成功信号，后续资金是否持续投入，需要慎重评估。财务风险在累积。”

面对重重压力，赵江河没有动摇，但他更加清醒。他召开了“蝉翼”项目阶段复盘会，与会者除了项目核心成员，还特意邀请了集团技术委员会几位德高望重的老专家。

会议没有回避问题。张跃详细汇报了遇到的技术瓶颈和失败案例，分析了可能的原因和正在尝试的解决方案，也坦诚地说明了时间、成本和外部期望的压力。

老专家们听了，没有立刻批评或鼓励，而是问了几个尖锐的问题：

“你们有没有系统分析过，是稀土添加本身带来了不可逾越的轧制难题，还是我们还没找到与之匹配的工艺？”

“除了跟着河钢的现有装备和工艺摸索，有没有考虑过从材料设计源头就为‘可轧制性’优化？比如，微调其他合金元素的配比，来‘补偿’稀土带来的某些不利影响？”

“与下游客户的沟通，是单纯地汇报进展，还是真正深入理解了他们的‘应用场景’？除了耐腐蚀，导丝在血管中弯曲推送时，对材料的表面光洁度、摩擦系数有没有更精细的要求？这些需求是否反馈到了我们的材料设计和工艺控制目标中？”

这几个问题，像几把钥匙，打开了新的思路。技术团队之前更多是在“适应”和“调整”，试图让新材料去适应现有工艺。老专家们点出的，是更主动的“协同设计”思路——让材料设计和工艺开发从一开始就紧密互动，甚至为了工艺可行性而反向优化材料配方。

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