消息传回国内，林国栋向赵江河汇报时，难得露出一丝笑意：“欧洲那边，胡世龙碰了个软钉子。看来，有些东西，是资本买不到的。”

赵江河却看得更深：“不要高兴太早。胡世龙在正面收购遇阻，很可能会在其他地方找补回来。他那些国内的关系网，该动起来了。”

果然，一周后，国家某部委组织的“高端装备用钢国产化攻关项目”专家论证会上，一位退休后被返聘为顾问的老专家，在评审东海特钢的申报材料时，“顺便”提了一句：“我听说北钢龙河基地也在搞类似的东西，不过他们那个基地，毕竟是整合破产企业来的，技术积淀和管理规范性能不能跟上，还要打个问号啊。”

轻飘飘一句话，却在评审专家组中激起涟漪。虽然最终没有影响项目评审结果，但这种“上眼药”式的非正式质疑，往往比正式反对更难应对。

龙河基地的“内部技术市场”试点，在争议中扩大到了三个生产车间和两个技术科室。

结算变得更加复杂，矛盾也时有发生。机修车间为技术中心改造了一台实验设备，报价八万元；技术中心认为成本过高，只肯付五万。双方争执不下，最后闹到刘启明这里仲裁。

“以后这类争议，成立一个由财务、技术、生产三方组成的‘内部价格裁定小组’来处理。”刘启明定下新规矩，“参考市场公允价，结合内部实际情况裁定。裁定的依据和过程要公开。”

规矩定了，但人心里的账本没那么容易统一。

更深刻的冲突发生在研发资源的分配上。按照新机制，哪个项目能给基地带来更大预期收益（内部核算），就能获得更多研发资源。这导致一些面向长远、但短期看不到经济效益的基础研究项目，在资源争夺中处于劣势。

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“陈总，我们那个‘钢铁材料基因工程’的基础数据库项目，今年预算被砍了30%。”一个年轻的研究员委屈地向陈立仁抱怨，“评审小组说，这个项目三年内都看不到直接经济效益，优先级要靠后。”

陈立仁也很无奈。新机制在激发短期创新活力方面效果显着，但也确实存在“短视化”的风险。如何在市场激励和长远布局之间取得平衡，成了新的管理难题。

他找到刘启明：“我们需要给‘种子基金’留出空间，保护那些暂时看不见回报，但可能决定未来的探索性研究。”

刘启明深以为然：“这样，我们从‘战略协同基金’中划出一部分，设立‘未来探索专项’，专门支持高风险、长周期的前沿研究。申报和评审独立进行，不与短期经济效益挂钩。”

机制在磨合中不断打补丁、做调整。就像一艘正在航行中改造的船，既要保持前进，又要修补漏洞。

气象台的预警在周五傍晚升级为红色：龙河流域将迎来五十年一遇的特大暴雨。

刘启明立即启动防汛一级应急响应。整个基地进入战备状态。

新建的现代化防洪体系首次面临实战考验。智能水位监测系统、自动启闭的防洪闸门、大功率排水泵站、应急发电设备……所有设施全部就位。

但真正的考验，往往来自意想不到的地方。