凌晨四点的天，像洗过的铁。一世把台灯调暗，等张三上线。视频那端多了两个新头像——阿衡（做数据）和小南（做链上与基本面）。张三开门见山：“**一个人能靠纪律生存，一个小团队要靠制度放大。**今天，我们把‘个人SOP’升级成‘共同SOP’。”

一、角色分工：让优势站到前线

张三把白板分成三列：采集—判断—执行。

阿衡（采集）：负责行情结构、四所价差、量能/ATR分位、情绪四灯原始值与阈值提醒。

小南（判断）：负责项目进展/公告真伪、解锁/FDV、资金流“鞋印”与做市画像。

一世（执行）：只对已通过两道门（结构门+风控门）的信号下单，遵循R=1%、分批40/30/30与“只上调不下调”。

张三补一句：“谁采集，谁出证据；谁执行，谁负盈亏；谁判断，谁给结论，不给模糊话术。”

二、共同SOP的三层文件

层1：硬规则（不可讨论）

风险：日内回撤阈值（DRL）、阶段回撤阈值（PRL）、单笔R上限、节流阀与休眠触发。

合规与安全：多签、Revoke周检、签名白名单。

层2：策略模板（可迭代）

突破回踩、假破反打、失败回测空、事件落地、区间网格、期权保险。

每个模板包含：触发条件、对立条件、默认R、止损公式、先锁规则、禁做时段。

层3：协作流程（可优化）

盘前晨会（15分钟）与盘后复盘（20分钟）。

值守表：谁盯图、谁盯链、谁盯公告；单人不可同时承担两岗。

紧急通道：红/橙/黄事件“降/撤/延/停”的拉闸人。

“层1写死，层2打磨，层3磨合。”张三说。

三、信息流：从“喊单群”到“证据链”

团队禁止“模糊指令”。每条执行建议，必须附三项：

截图/链接（图/公告/链上交易）；

标签（哪个策略模板；触发条件的勾选证据）；

动作（入场区间/失败位/先锁比例/撤退条件）。

“一句‘要起飞’零分；一句‘四所同步+放量，突破回踩二次确认，R=1%，先锁50%’满分。”小南笑。

四、决策权：少数服从“规则多数”