问责：违反层1硬规则，暂停实盘；违反层2/3，记偏差并复训。

“制度不是罚人，是保命。”张三的语气从容。

九、把“共同SOP”写进墙上

《共同SOP·V1（摘要）》：

目标：稳健、可复制、右上。

分工：采集（阿衡）/判断（小南）/执行（一世）。

两道门：结构门 风控门；任一不通过=不做。

三仪式：盘前/盘中/盘后。

四按钮：降/撤/延/停。

红线：合规/安全/DRL/PRL/签名白名单。

审计：周小结、月版本、季归因与权重调整。

爽点不再是个人的“我抓到大阳线”，而是团队在一夜风雨里一致而冷静：像一个身体，分工却同频。

章末·课后小抄

三层文件：硬规则写死；模板可迭代；流程可优化。

规则多数制：靠触发条件与证据投票，不靠吼。

两道门：结构门+风控门，过不了就不做。

事故响应=短动作+长复盘。

可执行表·共同SOP落地卡

角色：采集__ 判断__ 执行__ 备岗__

今日候选（≤3）：①__ ②__ ③__（结构/流动性合格□）

两道门勾选：①__②__③__（对立条件：无□ 有→弃做□）

事件与红灯：价差阈值__ ATR分位__ 情绪四灯≥__红→降/撤/延

拉闸人：降__ 撤__ 延__ 停__

盘后三句：结构__ 执行__ 情绪__

版本变更与复训：__