许丛山顿了顿，语气变得更加审慎而沉稳：“我提几点意见，第一，由耀才同志牵头，省委组织部负责，结合2003年年度干部考核总结报告的内容，对正浠同志今天所提出的这些问题，在全省范围内进行一次全面深入的专题调研.”

“第二，由陈冉同志牵头，会同省委组织部、省纪委、省政府办公厅等部门，对正浠同志刚才提出的干部人事制度改革的各项具体措施，逐一进行可行性和合法合规性评估，拿出一个具体的、可操作的工作方案。”

“第三，方案形成之后，先在小范围内征求部分地市和省直部门主要负责同志的意见，进行充分的论证和完善，待条件成熟后，再正式提交省委常委会研究审议。”

许丛山说完这番话之后，在座的众人心里都有了数，虽然许丛山的态度依旧十分谨慎，但他的内心应该也是偏向于支持任正浠的。

但许丛山只是想要把工作做得更扎实、更缜密、更周全一些，毕竟干部人事制度改革这件事，不是修一条路、建一座桥，不是抓几个项目、引几笔资金那么简单。

干部人事制度改革牵动着整个权力运行体系的神经末梢，涉及的是全省几十万干部最切身的利益格局。

它要解决的问题，不是某个干部的去留问题，也不是某个部门的职能调整问题，而是整个干部选拔任用、评价考核、监督管理、激励约束、退出淘汰这一整套制度体系的根本性重构。

这样的改革，必须慎之又慎，必须稳之又稳，毕竟稍有不慎，就可能引发全省干部队伍的剧烈震荡，影响基层大局的稳定。

截至目前，全国还没有任何一个省份进行过这种系统性、全面性的干部人事制度改革探索。冀北省如果率先开这个口子，那就是在全国第一个吃螃蟹的人。

吃螃蟹虽然可能尝到鲜美的蟹肉，但也面临着被蟹钳夹住的风险。