要是任正浠顺着他给的路子走，从自己相熟的老部下、旧圈子里挑几个人塞进来，那这些人身上就明明白白贴着 “任正浠” 的标签。

往后这些人干出成绩，固然是任正浠知人善任，可要是哪个人出了廉政问题，或是处室工作拖了改革的后腿，第一个被问责的，必然是牵头推荐的任正浠。

官场里的 “权责对等” 从来不是什么抽象的格言，它真正的分量就在于，权力递到你手里的那一刻，责任也就钉死在了你身上，摘都摘不掉。

张叶当年就是握着干部一处、综合处的人事权不放，把自己的人安插得到处都是，以为嫡系越多位子越稳，最后树倒猢狲散，他自己也落了个身败名裂的下场。

这道理，金耀才懂，任正浠没道理不懂。

可让金耀才意外的是，任正浠非但没接下这份 “私人恩赏” 式的人事权，反倒轻轻一转，就把它放进了干部人事制度改革的大框架里。

这就完全不是一回事了，从 “个人推荐人选” 变成 “全省基层公开选调”，从 “部领导酌定” 变成 “按改革制度遴选”，性质直接天差地别。

前者是私人授意、圈子用人，出了问题板子全打在具体人身上。

后者是制度试点、集体决策，全程有标准、有程序、有公示，哪怕选出来的人一时半会儿磨合不好，那也是改革探索过程中允许出现的偏差，是试点落地该交的学费，问责由改革试点的整体框架来承担，风险由集体决策的程序来稀释，绝不会只落到他任正浠一个人的头上。

更妙的是，这么一做，省委组织部直接就成了全省干部交流制度的先行者、示范者。

以前都是省委组织部下文要求地方搞交流、搞轮岗，打破任职固化和圈子文化，下面地市明面上答应，暗地里总有抵触，觉得省委组织部是站着说话不腰疼。

现在省委组织部自己先动起来，从基层选人、从一线调人，主动打破机关内部的近亲繁殖，这本身就是对改革最有力的表态。

下面地市哪怕再有情绪，也没法再说省委组织部只要求别人不要求自己。

一步棋落子，同时达成了四个目的：补上了处室的人员空缺，立住了改革的示范标杆，消解了个人层面的用人风险，还对外重塑了组织部自我革新的形象。连进退分寸都悄悄划得清清楚楚，进能出成绩、树威信，退有缓冲带、免责空间。