他微微顿了顿，手指在桌面上轻轻一压：“改革不是改别人、看别人改，首先是改我们自己。”

“组织部作为管干部的部门，在干部交流工作上必须身先士卒、率先垂范，从部内自身做起，从处室的干部配备做起，真正做到五湖四海、任人唯贤。”

他说到这里，微微停顿了一下，目光从前排的一众处长脸上缓缓扫过，语气里带了几分暗示的意味：接下来，部里还会继续加强组织部内部人员与其他省直机关单位、地方之间的交流任职力度，不光是处室一级，包括各科室的业务骨干，甚至是部领导也都要有计划地轮岗交流。

要让我们的干部在多个岗位、多个领域的历练中成长，要让组织部真正成为全省干部交流的标杆。

金耀才的目光扫过在座的每一个人，语气里带着一种不容置疑的笃定：大家要从大局出发，不要有本位主义思想，更不要觉得在部里待久了就该论资排辈，改革就是要把那些不合理的坛坛罐罐都打破。

坐在台上的谭振兴、李华岩几个部领导，以及坐在台下的李悦等处室领导，听了金耀才这番话，眼里齐刷刷地泛出了亮光。

尤其是那些在省委组织部工作多年的处级干部，喉结上下滚动了好几回，眼里那股子激动的亮光藏都藏不住。

往年组织部虽然管着全省干部的调动任免，手里握着全省最大的人事盘子，但组织部内部的人反倒是最难动的一批。

原因很简单，正因为组织部管干部，所以谁也不想落个给自己人谋好处的闲话，部里的干部提拔和交流反而比其他单位更保守、更束手束脚。

对于许多在部里待了大半辈子的老部里的人而言，虽然级别不低、位置关键，却有一个共同的痛点，他们一辈子都在管干部的升迁，自己的进步空间却很有限。

省直机关单位的干部职数就那么多，部里的处室就那么几个，要想往上走，要么等老领导退下来腾出位置，要么就得想法子出去。