接下来的两天，沈国栋像变了个人。扫完地也不闲着，到处打听收建筑垃圾的人，比价，谈条件。他还主动去帮邻居搬东西、清理杂物，条件是人家把不要的、能卖钱的废品给他。

沈秀娟看着三弟忙进忙出，鼻子里哼了一声：“瞎折腾！能卖几个钱？还不够费劲的！”

沈国梁则冷眼旁观，不置可否。他觉得老三这是不务正业，有那功夫，不如想想怎么提升本职工作（扫地）的效率。

沈墨却乐见其成。沈国栋这股劲儿，是典型的“利益驱动型”。只要引导得好，未必不能成事。

几天后，沈国栋还真的谈妥了一个回收站，找人（用他承诺的未来奖金雇了俩临时工）把那堆困扰他许久的建筑垃圾清走了。虽然最后到手只有一百多块钱，按照方案，他只能分到三十几块，但他却高兴得像捡了金元宝。

更重要的是，沈墨根据方案，一次性奖励了他15个积分！理由是：“成功执行小型创收项目，展现主观能动性。”

15分！相当于他扫半个月地！

沈国栋拿着那三十几块钱和新增的积分，腰杆挺得笔直，走路都带风。他终于在这个家里，找到了一点除了扫地之外的价值感。

沈秀娟得知后，心里更不是滋味了。连沈国栋这个蠢货都能找到门路挣积分？她看着自己那几盆刚冒芽的菜苗，忽然觉得远水解不了近渴。

危机感，像藤蔓一样，缠绕在每个子女心上。

沈国梁的“五好家庭”材料递上去了，但还没回音。

沈秀娟的“庭院经济”刚刚起步。

沈国栋的“废品回收”小试牛刀。

沈家的积分竞赛，进入了更加多元化和白热化的阶段。

而沈墨，这个规则的制定者，正悠闲地等待着，下一个引爆点。