左边是S级任务，标签是“高风险、高投入、收益不稳定（罚款-20）”。

右边是A-087号任务，标签是“低风险、零投入、收益超预期（打赏+100）”。

“结论显而易见，”集魂者的声音里充满了不容置疑的自信，“以‘高信誉度、高感性’客户为目标的A级任务，其‘风险调整后投资回报率（RAROC）’，远高于充满不确定性的S级任务。这，应该成为我们下一阶段的核心业务模式！”

陈阳被这套他只在古早财经新闻里听过的“商业黑话”，砸得有点头晕，但数字是实打实的。

他决定大方一点，奖励这位头号功臣：“行了行了，CEO，你牛逼。这次任务的奖金，给你……给你20%！纯利润的20%，也就是20点，够意思了吧！”

然而，集魂者平静地摇了摇头。

“老板，恕我直言，单纯的、不稳定的、基于您个人心情的提成制度，不利于核心员工的长期发展和忠诚度培养。为了公司的未来，我建议，我们应该建立一套正式、透明的薪酬体系。”

他面无表情地调出了下一页PPT：

【首席运营官（COO）兼首席财务官（CFO）薪酬体系建议案】。

上面赫然写着：【基础薪资：5点/任务周期】+【阶梯式绩效奖金：超额利润部分的5%-15%，根据利润率浮动】。

陈阳彻底傻眼了。

他的临时工，正在跟他这个老板，堂堂正正地进行薪酬谈判，而且连PPT和方案都准备好了。

没等他从这个巨大的冲击中消化过来，集魂者已经翻到了报告的最后一页——“着眼于未来的战略性资本投资”。

“老板，我不建议将这笔资金长期闲置，这会导致资本沉淀和机会成本的浪费。为了将我们的核心业务模式规模化、可复制化，我建议，立刻进行一次关键性的技术升级。”

他在员工商城里，精准地找到了一个他显然早已看中的商品：

【客户心理画像与声誉预测高级模块】，售价75点绩效积分。

“这个模块，可以通过大数据分析目标客户过往亿万年的公开交易记录、社交网络言论、甚至残留的情感波动痕迹，从而建立精准的数学模型，预测其打赏潜力和潜在的沟通雷区。这是为了我们‘可持续性竭泽而渔’的伟大战略，所必须的奠基石！”