他转身，在白板上快速写下：计算器、电子表、录音机、游戏机、个人电脑。

“这些产品，会在未来五年、十年内，从奢侈品变成普通家庭的日用品。而香港，凭借其自由贸易港的地位、灵活的制造能力、背靠内地的人力资源，完全有可能成为全球电子消费品的生产中心。”

王志文眼睛发亮。他是港大电机工程系毕业的，对电子产品有着天然的敏感。

“王经理，你的任务很重。”李建国看着他，“第一阶段，我们要从最简单的做起。计算器——现在市面上的计算器大多是日本进口，价格昂贵。如果我们能自己生产，成本可以降低一半。”

“技术上可行吗？”娄晓娥问。

“完全可行。”王志文立刻回答，“计算器的核心是芯片，我们可以从日本或美国进口。主板设计、组装、测试，这些环节我们都能做。关键是质量控制和大规模生产的效率。”

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“所以我们才要收购华昌电子。”李建国接话，“那家厂的老师傅，有做精密电路板的能力。收购后，立刻进行技术改造，引进新的贴片机和测试设备。”

他在“电子”下方画了两个分支：自主研发和代工生产。

“初期以代工为主，给欧美品牌做OEM，积累技术和资金。同时组建研发团队，开发自己的产品。”李建国说，“我计划明年推出第一款自有品牌的电子表，后年推出便携式收音机。三年内，要有能力生产彩色电视机。”

这个时间表让所有人都倒吸一口凉气。

“李总，这是不是太快了？”陈启明谨慎地问，“研发投入、生产线建设、市场推广……这些都需要巨额资金。而且电子产品更新换代快，风险很大。”

“所以我们要双核驱动。”李建国走回白板前，在“地产”和“电子”之间画了一个双向箭头，“地产赚快钱，提供稳定的现金流。电子赚未来，需要持续投入。用地产的利润，反哺电子的研发。等电子产品打开市场，又会带来巨额利润，支撑地产的扩张。”

他双手按在会议桌上，身体前倾：“这就叫以地养电，以电促地。两条腿走路，比一条腿稳。”

娄半城沉吟片刻：“建国，这个思路很新颖。但实际操作中，如何平衡？地产项目动辄需要几千万资金，电子研发也是个无底洞。万一两边都缺钱……”

“所以要有严格的资金计划和风险控制。”李建国早有准备，“陈总监，请你制定一个详细的财务模型：地产项目的投资回报周期、电子研发的预算控制、集团整体的现金流管理。我要看到每个季度的资金预测。”

“我会尽快完成。”陈启明点头。

“还有人才。”李建国看向众人，“无论是地产开发还是电子产品，最缺的都是人才。晓娥姐，你负责招聘。去港大、中大挖应届生，去竞争对手那里挖熟手，甚至可以去日本、美国请专家。薪水不是问题，我要的是真才实学。”

娄晓娥郑重记下。

“最后，我说说时间表。”李建国回到白板前，画了一个三年规划图：

“第一年，完成五家工厂收购，地产项目启动1-2个，电子代工业务上轨道。”

“第二年，推出第一款自有电子产品，地产项目开始销售回款，启动第二个工业区改造。”

“第三年，电子产品形成系列，地产项目进入收获期，集团资产规模翻两番。”

他放下笔，看着众人：“各位，这个目标很高，甚至有些人会觉得是痴人说梦。但我想说的是——”

李建国走到窗前，背对众人，望着窗外的香港。

“二十年前，李嘉诚还在做塑料花。十五年前，霍英东刚开始搞地产。十年前，郑裕彤的金铺还没现在这么大规模。他们能做到的，我们为什么做不到？”

他转过身，目光如炬。