通过类似的方式，刘小明收集了不少关于王经理管理问题的信息。他准备在合适的时机将这些信息反映给公司高层，以此来打击这个最强的竞争对手。

对于李主管，刘小明采用了不同的策略。他发现李主管的那个创新推广方案虽然新颖，但在具体执行方面还有很多技术难题没有解决。

刘小明暗中联系了几个技术人员，了解了这些难题的具体情况。然后他在一次部门会议上地提出了质疑。

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李主管的方案确实很有创意，但我担心技术实现上可能存在困难，刘小明在会议上说道，传讯阵法的稳定性和覆盖范围都还有待验证，贸然推广可能会有风险。

这个质疑让李主管措手不及，因为那些技术问题确实存在，他一时间难以给出满意的回答。

我们会继续完善技术方案，李主管只能这样回应。

但这次质疑已经在与会人员心中留下了疑虑，对李主管的创新方案产生了质疑。

对于赵总监，刘小明知道正面攻击很困难，因为对方确实能力出众，而且有总部背景。但他发现了一个可以利用的弱点：赵总监对本地情况不够了解。

在一次渠道评估会议上，刘小明故意提出了一些关于本地市场特殊情况的问题。

赵总监，您对咱们本地的客户习惯有什么了解？比如他们在采购决策上有什么特殊偏好？刘小明问道。

赵总监虽然经验丰富，但确实对本地市场不够熟悉，回答得比较泛泛。

每个地区都有自己的特点，需要深入调研才能了解，赵总监说道。

那您觉得我们应该如何适应本地特色？刘小明继续追问。

这种追问让赵总监显得有些被动，也让其他人意识到了外来管理者可能面临的适应问题。

通过这些手段，刘小明成功地削弱了主要竞争对手的优势。但他也知道，仅仅打击对手是不够的，还必须展现自己的能力。

于是，他开始寻找能够快速提升自己表现的机会。

机会很快就来了。公司收到了一个来自外地客户的大订单询价，金额高达十万灵石。如果能够拿下这个订单，不仅能大幅提升业绩，还能证明自己的能力。

但这个客户的要求很特殊，需要供应商具备跨地区配送能力和专业的技术支持。这对大部分竞争对手来说都是挑战。

刘小明仔细研究了客户需求，发现钱多多之前建立的渠道网络刚好能够满足这些要求。作为曾经的核心团队成员，他对这些渠道资源很熟悉。

这是我的机会，刘小明决定全力争取这个订单。

他联系了钱多多建立的各个渠道合作伙伴，试图说服他们配合完成这个项目。

但他很快发现，这些合作伙伴对他的态度都很冷淡。

刘小明，钱总监的事情我们都听说了，老李直接了当地说道，虽然我们不便评价，但说实话，我们对与你合作没有太大兴趣。

这种态度让刘小明很沮丧，但他没有放弃。他开始使用一些压力手段。

老李，我们之前的合作协议还在有效期内，按照合同条款，你们有义务配合我们的业务需求，刘小明威胁道。

老李冷笑道：合同是没问题，但合同里也有服务质量的要求。如果你们的服务达不到标准，我们也有权利拒绝合作。

这种对抗让刘小明意识到，仅凭合同条款是无法强迫这些合作伙伴的。他需要找到其他办法。

于是，他想到了利用公司的权威。

各位合作伙伴，公司对这个项目非常重视，刘小明在一次合作伙伴会议上说道，希望大家能够全力配合。这不仅关系到项目的成败，也关系到我们未来的合作关系。

这种带有威胁性的话语确实产生了一些效果，部分合作伙伴迫于压力表示愿意配合。但他们的配合明显缺乏积极性，服务质量也不如以前。

即便如此，刘小明还是勉强完成了项目提案，并成功获得了客户的初步认可。这个成果让他在竞聘中的地位有所提升。

但就在关键时刻，意外发生了。

刘小明，你的项目出问题了，陈主管紧急召见他，客户反映说你们承诺的技术支持没有到位，配送也出现了延误。