您的设备利用率只有70%左右，这意味着30%的设备投资没有发挥作用。钱多多指出了问题所在。

天工坊的老板解释道：主要是订单的波动性比较大，有时候忙得不行，有时候又很闲。

我们可以考虑设备共享的模式，钱多多提出了创新想法，在你们的闲置时间，可以为其他合作伙伴代工，既能提高设备利用率，又能增加收入。

这个想法很快得到了实施。天工坊开始为其他几个小型法器制造商提供代工服务，设备利用率提升到了90%，单位产品的固定成本下降了20%。

在公司内部，钱多多也发现了很多成本控制的机会。

我们的办公费用为什么这么高？钱多多查看着费用明细。

行政经理小李解释道：主要是各种办公用品和设备的采购比较分散，没有统一管理，很多部门都是各自采购。

这就是典型的规模经济问题，钱多多点出了关键，我们要建立集中采购制度，统一采购标准，利用规模优势降低采购成本。

集中采购制度实施后，办公费用下降了15%，而且采购流程更加规范，减少了很多不必要的支出。

但成本控制并不总是顺利的。在人力成本控制方面，钱多多遇到了很大的阻力。

钱经理，如果我们为了控制成本而降低薪酬待遇，可能会导致人才流失，人力资源经理小美担忧地说道，现在修仙产业的人才竞争很激烈，我们好不容易建立的人才优势可能会丧失。

这确实是个两难问题。钱多多深思熟虑后，提出了绩效导向的解决方案。

我们不是简单地降低薪酬，而是要建立更科学的薪酬体系，钱多多解释道，基础薪酬保持稳定，但要加大绩效激励的比重，让优秀员工获得更高收入，让平庸员工感受到压力。

这个方案得到了大部分员工的认同。那些业绩突出的员工收入不降反升，而那些绩效一般的员工则开始主动提升工作效率。

在技术成本控制方面，钱多多采用了开源节流的策略。

我们要充分利用现有的技术资源，避免重复投入，钱多多在技术团队会议上说道，同时，我们要积极寻找外部合作机会，分摊技术开发成本。

技术团队开始梳理现有的技术资产，发现有很多技术成果可以在不同项目中复用，避免了重复开发。同时，他们也开始和修仙界的一些研究机构合作，共同承担一些前沿技术的研发工作。

经过一个月的努力，钱多多建立的精细化成本控制体系开始显现效果。各项成本指标都有了明显改善：采购成本下降12%，人力成本效益提升20%，运营成本下降8%。

但钱多多没有满足于这些成果。他知道，成本控制是一个持续的过程，需要建立长期有效的机制。

我们要建立成本控制的常态化机制，在月度成本控制会议上，钱多多说道，每个部门都要有明确的成本控制目标和考核指标，每个月都要进行成本分析和改进。

他提出了成本控制三步法：第一步是成本透明化，让每个人都清楚知道自己的工作产生了什么成本；第二步是成本责任化，让每个人都对自己负责的成本承担责任；第三步是成本激励化，让成本控制的成果与个人利益挂钩。

为了推动这个机制的实施，钱多多设立了成本控制奖，每个季度对在成本控制方面有突出贡献的部门和个人给予奖励。

同时，他也建立了成本控制的信息系统，实现成本数据的实时监控和分析。每个部门的负责人都可以随时查看自己的成本状况，及时发现和解决问题。

在供应商管理方面，钱多多推出了成本透明化要求。所有重要供应商都要提供详细的成本构成分析，让双方能够共同寻找降本增效的机会。

我们和供应商不是零和博弈的关系，而是要共同降低整个价值链的成本，钱多多在供应商大会上说道，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中保持优势。

这个理念得到了供应商的积极响应。青云丹坊主动提出了几个降本增效的建议，天工坊也分享了一些生产效率提升的经验。

三个月后，钱多多向董事会汇报了成本控制的成果。数据显示，在保持质量标准和服务水平的前提下，公司的综合成本下降了15%，成本控制目标超额完成。

钱经理，这个成果很不错，总裁在董事会上表示肯定，但我更关心的是，这种成本控制能否持续下去？会不会反弹？