-＞ 第二笔交易：出售 XMR 185枚，获得 $29,230，扣除手续费后净得 $28,821.5。

-＞ ...

-＞ 第十二笔交易：出售 XMR 195枚，获得 $30,810，扣除手续费后净得 $30,378.85。

所有交易顺利完成，累计变现资金（扣除混币、交易、跨境转账等所有手续费后）净得 $3,712,850 美元。

这笔超过371万美元的巨款，静静地躺在那家离岸公司的账户里。但这还不够，他需要将其“合理化”并转入国内，供他自由使用。

第四步：资金的“洗礼”与入境。

这是他整个计划中最精妙，也最大胆的一步。

他利用系统推演出的、远超当前水平的企业财务管理和国际贸易知识，精心设计了一套复杂的“服务贸易”流程。

他注册了一家新的离岸公司（BVI），与第一家离岸公司（开曼）签订了一份技术咨询协议。

由开曼公司向BVI公司支付一笔高达 $3,000,000 美元的“战略性技术解决方案咨询费”。

这笔支付拥有看似合理的商业合同和服务交付证明（均由系统辅助生成，逻辑严密）。

随后，这家BVI公司以其名义，与国内一家有真实业务、但规模较小、财务状况透明的科技公司（林枫通过中间人控股）签订了一份“独家技术授权与市场支持协议”。

根据协议，BVI公司向该国内科技公司授权使用某项“非核心算法”，并收取 ￥18,500,000 人民币（约合 $2,550,000）的授权费。

这笔钱，通过正规的跨境贸易项下，缴纳了相应的预提所得税后，合法合规地进入了这家国内科技公司的对公账户。

整个过程文件齐全，业务逻辑清晰，即使面临税务或商务审查，也很难找出破绽。

最终，在经过层层“洗礼”和扣减后，林枫通过完全控股的这家国内公司，实际可控的资金达到了 ￥17,200,000 人民币（约 1700余万元）。

当手机银行APP上，代表他个人主卡的余额数字，清晰地显示为 ￥8,500,000（首批个人可用资金）时，林枫长长地、长长地舒了一口气。

那口自从激活系统以来，就一直压在胸口的、关于生存和资金的浊气，终于彻底吐出。