她站起来，走到前面。

“各位老师，各位前辈，我是陈艳青。感谢王老师给我这个机会，也感谢各位对青山实业的关注。”

她打开准备好的PPT，开始分享。

从商业街的初心，讲到小程序的创新；从帮助就业的社会价值，讲到连接城乡的商业意义；从遇到的困难和挑战，讲到得到的支持和成长。

讲得很实在，没有空话套话。

“所以，”她最后说，“我们认为，数字经济赋能县域发展，关键不是技术有多先进，而是能不能真正解决当地的问题，能不能真正帮助到人。青山模式的核心，就是‘本地化运营+数字化赋能+社群化连接’。”

她顿了顿：“未来，我们希望把这种模式推广到更多地方。G-07地块的开发，就是我们的一次重要实践——不是建一个冷冰冰的楼盘，而是营造一个有温度、有连接、有生活的社区。如果成功了，这种模式就可以复制。”

讲完，会议室里响起了掌声。

青省商务厅的处长率先提问：“陈同学，你提到‘本地化运营’，具体怎么实现？如何避免水土不服？”

“我们的做法是‘总部赋能+本地团队’。”陈艳青回答，“总部提供技术、资金、标准化流程；本地团队负责运营，因为他们最了解当地情况。

比如在云省，我们的负责人就是本地人，熟悉当地的风俗习惯、消费心理。”

云省社科院的老师问：“那盈利模式呢？社会价值和商业价值如何平衡？”

“我们认为，社会价值和商业价值不是对立的。”陈艳青说，“帮助更多人就业，让好产品卖得更好，这本身就创造了商业价值。我们的盈利，不是靠压榨，而是靠共赢。”

一位企业家代表问：“你们和地方政府的关系怎么处理？这次刘振国的事，会不会影响你们在曲市的发展？”

这个问题很尖锐。

陈艳青想了想，认真回答：“刘振国事件是个案，不代表所有地方政府。事实上，曲市大多数部门是支持我们的。这次危机，也让我们更清楚——企业要发展，必须合法合规，必须根植于民。只要真正为当地做贡献，就会得到支持。”

回答得很得体，既没有回避问题，也没有怨天尤人。

王老师满意地点头。

会议持续了两个小时。结束后，几个企业家代表围着陈艳青，想了解更多细节，甚至有人提出合作意向。

“陈总，你们这个模式很有前景。我们公司在云省也有业务，能不能合作？”

“陈同学，你们小程序的技术是自己开发的吗？有没有考虑技术输出？”

陈艳青一一回应，不卑不亢。

等人都散了，王老师走过来：“艳青，讲得很好。有思想，有实践，有担当。”