“可这样效率太低，万一……”

“没有万一。”林峰打断，“我们现在不是在做兴趣项目，是在打一场必须准时打响的战役。谁耽误了节点，谁负责。”

对方停顿片刻，最终应了声“明白”。

通话结束，林峰在系统里新增了一条规则：高价值资源流转必须登记用途、时限与责任人，所有记录实时同步至管理层后台。他命名为“错峰共享机制”，并设为强制执行项。

二十分钟后，作为资源协同机制的数据支撑方，财务总监发来汇总报表。按照新的分配模型，整体资源利用率预计从62%提升至89%。其中，实验室设备闲置率下降最明显，由平均每天六小时空转压缩到不足两小时。

林峰调出过去三个月的数据对比图，截了张图准备开会用。

晚上八点半，线上短会准时开启。参会的是各部门负责人，没人迟到。林峰没寒暄，直接把两张图表甩进共享屏幕。

左边是过去的数据：红色柱状图密密麻麻，标注着“重复采购”“阶段性闲置”“跨部门争抢”。右边则是当前预测模型，线条干净利落，资源流动路径清晰可见。

“看懂了吗？”他问。

没人说话。

“我们要拼效率，不是拼谁嗓门大。”他只说了这一句，接着发布《资源协同原则公告》。三条铁律逐条弹出：

一、一切资源服务于项目总目标，非必要不独立申报；

二、临时调配须建立补偿机制，确保后续使用不受影响；

三、隐瞒资源闲置等同于渎职，一经发现取消年度评优资格。