设置完成后，他手动释放张伟的档期，并将其加入公共资源池。凭祥团队立刻竞价成功，顺利安排发车。

此时，大屏中央弹出一条总结提示：“首次全链路资源协同验证完成，关键节点响应时效提升67%，建议推广至全部项目线。”

林峰没急着确认，而是打开另一个隐藏页面，查看“健康指数”仪表盘。数字从78.6升到了80.3，但仍卡在“可控但需关注”区间。

他盯着那个数值，手指悬在键盘上方。几秒后，敲下一行新指令：“将影响力值获取方式与客户满意度挂钩，每收到一条正向反馈，奖励0.5点，上限每日三次。”

系统加载片刻，反馈机制更新完毕。

他正准备继续调整权重参数，大屏左侧突然跳出一条消息提醒：东南亚团队发来紧急申请——当地农民反映新设备安装复杂，希望派技术人员现场指导，但目前没有合适人选可调。

林峰扫了一眼人力资源池，发现所有技术支持人员都在国内排满了培训日程。

他眯了下眼，点开系统内置的“虚拟培训师”模块，输入需求：“生成一套本地化安装教学视频，配方言解说，明天中午前上线。”

系统提示需要审批预算。

他直接批准，并顺手把这项支出计入“客户体验优化专项基金”。

做完这些，他喝了口已经凉透的茶，目光再次落回主屏。整个资源协同图谱运行平稳，各项目进度与资源配置的联动线条清晰可见，像是被无形的手理顺了乱麻。

他抬起手，准备输入下一组优化参数。

指尖刚触到键盘。