DesertChain的提问还挂在屏幕上，林峰没急着回。他把那句话读了两遍，手指在桌沿轻轻敲了三下，然后调出全维度运行面板。

大屏瞬间铺开，几十项指标滚动刷新。他点进“竞争力评估模型”，输入三个关键词：研发、调度、合作。系统开始抓取数据，不到半分钟，一张动态雷达图浮现出来。

五条轴线分别代表技术领先度、资源响应速度、成本控制能力、海外覆盖密度、本地协同深度。前两项高高凸起，几乎触到顶格；后两项却明显凹陷，像被人踩了一脚的沙盘。

他盯着那两个低点看了几秒，忽然笑了下。不是嘲讽，也不是焦虑，就是单纯觉得有点意思——原来他们已经做到这一步了，可外面的人还是只看到表面。

他顺手把图放大，拖到主视窗中央。接着打开历史记录，拉出过去九十天的所有操作日志。从资源协同机制上线，到中东应急调度成功，再到刚才提交的智能物流规划，一条清晰的上升曲线慢慢成形。

真正让他停顿的是最后一栏数据：客户主动问询量同比上涨370%。其中七成问题集中在“能不能接入你们的调度系统”“有没有本地化支持团队”。

林峰靠回椅背，头微微仰起。他知道这意味着什么。以前是他们追着别人谈合作，现在开始有人想搭他们的车了。

但他也清楚，光有技术跑得快没用。越南那家物流公司宁愿招标失败也不愿冒险上新系统，说明信任这东西，不是算法算得出来的。

他重新切回雷达图，在“本地协同深度”那一项上点了标记。弹窗跳出一行小字：“建议引入轻量化服务输出模式。”

他点点头，心想这词还挺官方。其实就是把能打包的小功能拆出来，先让人用着，用好了自然愿意往深了走。

比如那个AI温控预警模块，本来只是内部监控用的附加功能，结果上次事故后，DesertChain主动问能不能共享数据回传权限。说明人家不是不信任新技术，而是需要看得见摸得着的好处。